又是一年1218，又到这个白酒行业的盛大节日。明天，酒都宜宾和“中国酒业大王”五粮液，即将迎来2020中国国际名酒博览会·五粮液第二十四届1218共商共建共享大会。

2020年，是白酒行业发展中浓墨重彩的一年，也是五粮液开启“二次创业”新征程的第四个年头。这一年，五粮液取得了诸多成绩。还有一天，这些改革成果或将在主题为“育新机·开新局·谱写新华章”的五粮液第二十四届1218共商共建共享大会上对外公布，让我们共同期待吧。

那么，站在第三方媒体的角度，我们来梳理一下五粮液“二次创业”新征程开启以来的这四年里，到底发生了哪些主要变化？

2017年，五粮液开启“二次创业”新征程。酒业家观察发现，这四年，五粮液的改革与发展是循序渐进、环环相扣进行的：2017年是五粮液改革创新提出年，2018年是内部管理改革年，2019年是营销改革导入年，2020年则是品牌价值回归年。这四年，五粮液从营销扁平化建设、产品体系梳理、经营效率等多角度加大了对五粮液整体水平的提升。

组织建设优化人才队伍。一方面，五粮液营销组织架构变革，推动了其销售系统大幅扁平化；另一方面，团队建设成绩斐然，既扩充了人才队伍，又提升了团队素质。五粮液提升了员工的薪酬待遇，极大地激发了员工“二次创业”的主观能动性。同时，五粮液在内部选拔的基础上，面向全国公开招聘，快速推进团队年轻化、专业化；第三，渠道扁平强化了精细管理、精准服务。

数字化营销建设成绩斐然。2017年底，五粮液正式启动数字化营销改革。为配合第八代五粮液上市，推进数字化转型，上线扫码积分系统。“数字化管理落地，是优秀的消费品企业推进精细化、现代化管理的重要环节。”有行业观察者指出，传统的白酒行业管理模式较原始粗放，五粮液上线系统不仅是管理技术上多一份保障，也是其在现代化管理理念的突破。除了扫码系统外，五粮液在现代化供应链建设上也在加快步伐，深化与京东、华为等集团建立战略合作，通过科技赋能，逐步成为优秀的现代化消费品公司。

市场体系建设稳步推进。截至2019年底，五粮液拥有1300多家经销商、1600多家专卖店、10万个优质终端网点。随着五粮液营销模式改革，一线团队更加重视主动服务，并推动经销商转变观念，增强渠道精细化管控水平，进一步提升了服务水平，使得渠道、市场的发展更加良性、健康。

品牌体系建设稳健有力。四年来，五粮液大力优化品牌矩阵，大刀阔斧梳理品牌，聚焦发展核心单品。品牌战略得到了清晰梳理，品牌减法巩固了核心品牌力；不断完善五粮液主品牌1+3产品矩阵，通过系列酒瘦身塑形，让资源聚焦到系列酒4个全国性战略大单品。

重大项目建设有序推进。近年来，五粮液围绕建设中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆，积极推进既利当前又奠基长远的重大项目。在成品酒包装及智能仓储配送一体化项目、酿酒专用粮工艺仓及磨粉自动化改造项目、勾储酒库技改工程项目等项目建设上加大了力度，致力提升五粮液产能规模，也为未来持续发展夯实基础。

与此同时，五粮液长期以来的规范治理也赢得了资本市场的一致认可。截至发稿前，五粮液股价突破270元，再创新高。而从今年年初至今，五粮液市值从4900亿左右突破万亿大关。2020年1-9月，销售收入和利润都保持了两位数增长。

除上述种种，五粮液还取得了哪些成就？第二十四届1218共商共建共享大会或将揭晓。

酒业家还了解到，目前，1218大会活动主题装置已布置完成，酒都宜宾和五粮液园区流光溢彩，充满节日的浓郁氛围。

为迎接本届博览会，今年大范围引入了独具文化特色的灯彩景观，在高铁宜宾西站、市政广场、五粮液十里酒城以及宜宾各大酒店等标志性门户口岸,以“醉美宜宾”“经典传承”“五粮之祖”“杯色争玉”等为主题、独具文化特色的灯彩景观已然点亮；五粮液园区内，展示五粮液文化传承、美好品质的“琼浆玉液”主题灯组 (免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)