改革开放30多年来，中国酒类流通行业发生了深刻变化，从过去计划经济时期的老糖酒，到现在的连锁经营，在新思维、新模式的引领下，酒类流通企业与酒类生产企业一道，从野蛮成长到战略规划、从粗放管理到精细运作、从区域崛起到争领全国、从渠道扩张到品牌锻造，应该说，所有的参 与者们一起成就着整个行业的腾飞之路。

    　2012年，伴随着酒行业的变革和市场竞争的加剧，经销商也在经历着新的考验，面临着前所未有的机遇和挑战。团购面临困局、库存压力加速流通业洗牌、厂商关系面临大考等等，进入2013年，经销商如何抱团取暖的“话题”再次引起关注，区域经销商联合，到底是出路还是死路？当专卖店零售业务全面兴起，直面消费者之时，是否也到了行业竞争最为激烈的时候？当渠道遭遇“电商冲击波”，两者如何结合，才能给消费者带来更优质的服务？未来，将会有30%～50%的经销商面临退市，他们该怎么办？一列系问题亟待我们思考，2013年，谁能够成为流通行业的强者，让我们拭目以待。
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