2月18日，山西国资运营公司举行新春团拜会。山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民表示，今年山西要推动国资国企改革继续向纵深推进，深化“一企一策”契约化考核，引导企业找差距、补短板、强弱项，努力打造2-3个像汾酒集团一样的企业。
与四年前山西国资改革扣响的那声改革发令枪不同，这一次，山西国企改革有了标兵和样板的支撑，改革的步伐也将更坚实有力。
汾酒的改革为国企改革大潮注入了更澎湃的动力，也形成了鲜明的引爆效应。作为山西国企改革的样本和标兵，汾酒集团改革举措和经验应当成为企业改革的生动样本。
三年蜕变，汾酒成为山西国企改革的“头狼”2017年，山西开启新一轮国企国资改革。与以往零碎性、浅表性、短期性改革不同，这一次着力在根上改、制上破、治上立。
时任山西省国资委主任的郭保民作出重要指示，要在一些重大体制机制改革上大胆探索、先行先试，力争靠近全国第一方阵，创造、提供山西国企国资改革经验。
在经历白酒行业深度调整后，汾酒集团谋求弯道超车，以热烈的姿态响应了这次改革的浪潮。
2017年2月，汾酒集团“掌门人”李秋喜与郭保民签订了汾酒集团2017年度及2017—2019年任期经营业绩目标责任书，汾酒集团亦凭借此举打响了山西上一轮国企改革第一枪。
面对这盘改革大棋局，李秋喜精心绘制汾酒集团改革的“设计图”，形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入战略投资者、股权激励、整体上市等一系列历史性的体制改革，有效推行了“军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励”六项措施，成为山西省乃至全国国企改革的“汾酒样本”。
从市值规模来看，山西汾酒是山西唯一一家市值进入“千亿俱乐部”的企业，2020年市值增幅达到321.17%。面对2020年复杂多变的外部环境和强强对话的行业竞争，汾酒以深化改革为驱动，以文化汾酒为引领，全力打赢了业绩攻坚战、行业进位战和能力提升战，在资本市场表现亮眼。
三年改革期满，汾酒相继交出营收跻身白酒行业“百亿俱乐部”、市值突破千亿、品牌价值大幅提升等一系列备受瞩目的成绩，一跃成为山西国企改革的“头狼”。
在2020年，汾酒集团升级为山西省省管重要骨干企业，此举正是山西省委省政府对汾酒集团发展成果的充分肯定。
国企改革，为何要向汾酒看齐？汾酒改革的模式与经验，不仅成为酒行业借鉴的样板，更屡屡成为政府、主流媒体、行业学者们关注的议题。有关“汾酒改革”、“汾酒样本”、“汾酒速度”、“食品安全”、“白酒国际”、“白酒文化”等关键词均成为媒体报道的热词。
改革以来，汾酒不仅获得了“2018 全国国企管理创新成果”一等奖，还成为了白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”企业。
在山西省众多的酒类企业中，为什么汾酒能够率先成为改革的尖刀和标兵呢？
正所谓思路一变，视野一变，体制一变，汾酒将国企改革的主动性发挥得淋漓尽致。如“契约化管理”、“组阁制聘用”等创新机制充分释放了组织活力，激发了汾酒人的奋斗感和幸福感。
而在汾酒集团党委书记、董事长李秋喜看来，汾酒过去三年的改革，本质就是激励人性、引导人性。关键的六项措施是：军令状承诺、契约化管理、综合化指标、系统化授权、制度化约束、市场化激励，其核心都是激励和引导人性。
从行业来说，汾酒从体制、产品结构、营销策略等多个方面不断推进品牌和产品的高端化，并且积极布局全国市场，带动了整个清香型品类的发展。
从广义角度看，汾酒改革的样本也具有多元化意义。汾酒改革是中国名酒复兴的一面旗帜，汾酒开启的复兴征程更是传统企业寻求弯道超车的积极示范。传统企业也能借助机制改革的红利，通过大刀阔斧的改革来实现产品、品牌的双跨越与业绩、市值的长线飘红。
汾酒的改革经验逻辑和成功之道应该成为其他国企的榜样，成为国企改革成功之路的铺路石。
改革从来只有进行时，没有完成时。2021年，是“十四五”开局之年，汾酒更将进一步深化企业改革和文化改革，向市场擂动战鼓！
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