2015年，茅台酱香酒公司成立，专门运作旗下系列酒品牌。五粮液公司随之宣布，也将成立多个品牌公司，运作系列品牌。
自从严控“三公消费”以来，行业内各企业出现了各种各样的调整，以至于龙头老大茅台也被市场倒逼改革。现阶段中国白酒震荡下行，行业迟迟不见底，以茅台、五粮液为首的中国白酒企业所做的一系列改革，到底成效多少？
稳定，从来都是市场经济最忌讳的一个名词！如果所有行业的竞争格局都十分稳定，那么就是计划经济，所有的向上通道全部被封死，整个市场没有活力。新中国成立后，我们经历了计划经济到市场经济的转变，从恢复生产，到现在的市场不断放开，部分行业充分竞争，市场格局发生了天翻地覆的变化。不断有老的品牌被淘汰，新的品牌进入我们的心智。
眼下的中国白酒行业正在经历着又一次的行业格局变化，行业内不少伪专家谈之色变，动不动就声称茅台镇多少酒厂倒闭了，郑州多少烟 酒店关闭了。本来，只是一个芝麻大的疮疖，结果被传成了无药可治的拳头大的肿瘤。在这些人的头脑里，仍然是计划经济思维，市场的瞬息万变是常态，在他们眼里却看成了病态。虽然这段时期，不少小酒企倒闭，经销商转行，烟酒店关门，但是，这只不过是市场发展中的大浪淘沙，剔除出去的，更多的是投机者，留下来的，才是真正的白酒从业者。而这段时间，不但不是行业危机，我更愿意称其为“市场建设黄金时期”。
过去的白酒发展黄金十年，是政务团购的黄金十年。在产品上，洋河、泸州、郎酒、酒鬼酒、古井、老白干等二线品牌和区域强势品牌，迅速打造了自己的政务团购产品，形成了大单品；在商业模式上，依附于政务团购、专卖店和核心烟酒店渠道发展迅速，催生了一批新的渠道。在品牌上，以品质+精神诉求，对核心消费者进行专家式教育，完成了核心消费者的心智培育。
但是，过去的十年发展，是建立在小众的基础上，就像“盘中盘”的原理一样，首先培育小盘中的核心消费者，通过核心消费者的带动作用，实现整个大盘的消费。但是，小盘带动大盘的过程中，更多是通过政治权威实现的，而非消费者的心智转换。这段时间培育的所谓的忠诚消费者，只不过是个伪概念。所以，三公消费限制，政务团购驱动引擎消失，酒鬼酒、水井坊、舍得、郎酒等品牌，均遭受不同程度的大幅度下滑。
只有行业格局发生变动了，下位者才有上位的机会；只有行业有了谷底，企业才更愿意打破以前的积弊，重新出发。
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