德慧双馨披肝沥胆，
披荆斩棘酒林英才

    　上千名干部职工以不无疑虑的目光盯住这位年轻的“掌门人”，要看看他怎样将粗重的缆绳套在肩上，拉动这艘大船驰入历史新的一页。

    　1998年的《德州年鉴》是这样记载周晓峰当时的境况：

    　“上任伊始，他提出解放思想、全方位改革的工作思路。面临包袱沉重和国营企业管理、分配机制不完善及职工政治业务素质较低等实际情况，首先从转换企业的经营机制、甩掉企业包袱入手，将原本各自为政、互相拆台的新老两厂合二为一……依据有关政策，办理了四千多万元贷款的挂账停息，并且积极盘活资金，清欠欠款上千万元。本着务实、精干的原则，调整中层以上领导班子，使古贝春集团的车轮又启动起来。他积极了解市场，走访客户、掌握信息，依靠科技创名牌……最终，研制出五星级古贝春，填补了山东省浓香型高档白酒的空白……

    　功夫不负有心人，付出总会有回报。1996年2月，周晓峰到任两个月，恢复了停产半年之久的11个生产班组，随着生产的就序，周晓峰又亲自挂帅开拓市场……年底结帐，全年完成销售收入3872万元，利税1316万元，分别较上年增长68.64% 和90.71%！当年实现扭亏为赢！

    　而事实上呢？一个名牌的诞生，一个金牌的荣获，一段国字号名酒的曼妙传奇，一个百强企业栉风沐雨、波澜壮阔的壮美画卷，一位德慧双馨、披肝沥胆、拨荆斩棘的酒林英才的大美诗篇，一群不畏艰险、执著探索、攀登不止，恰似鲁西北土地的老黄牛的深沉壮歌，他和他们从发刃到璀璨又当是怎样的一个艰难嬗变的过程？2011年、2012年，2013年从维熙、蒋子龙、梁晓声、叶延滨、韩小蕙、周大新、王必胜、朱秀海、邱华栋、徐坤……一批又一批著名作家走进古贝春，探访这段传奇，解析这幅画卷，当他们沉醉于国蕴美酒的醇香，陶然于如画美景的酒城，感叹于浓厚如酒的古贝春文化，洒泪于周晓峰病体豪饮的盛宴，谁能想象得出纵是我容天下笔墨亦恐能示画之一角的忧虑吗？

眼睛向外攀高亲，
依托名厂创名牌

    　让我们回到1996年。就在周晓峰大张旗鼓做着一系列改革调整的时候，元气尚未尽复的古贝春集团再次面临了市场竞争白热化的严峻挑战。因为从这时开始，白酒业的广告战、价格战、让利战等烽烟四起，并步步升级。在这场商战中，缺乏名牌和高档白酒者，由于在综合实力上大打折扣，落后者不计其数。此时已创牌近20年的古贝春同样在这方面不占优势。

    　“创建白酒名牌的问题，首先不是发展问题，而是生存问题！”面对诸多白酒品牌“风流已被风吹雨打去”的惨况，周晓峰直言坦陈了这一观点。

    　随着一条条信息的迅速反馈，在周晓峰的脑海中一项重大的决策应运而生：走外引内联，以质取胜的路子，眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌。他将目光瞄准了“中国酒业大王”——四川五粮液酒厂。

    　然而，就像好梦成真不能在昏睡中兑现一样，画饼不能充饥。这是个“金点子”，但必须要去实施。但是何其难也！不经磨难不成佛，没有九九归真的万里征途，又哪来普渡众生的真经呢？何况，“古贝春”这次意欲牵手的又绝非抛了绣球急欲出阁的“新娘”啊，即便是，除非天意所为，大家闺秀的绣球是砸不准穷小子的头顶的——

    　当时，遍地开花满树有果的山东白酒业一年的销售额加起来是33个亿，而一个五粮液集团自己就达到16个亿！而古贝春呢，充其量区区几千万的年销售额，账拢起来还不够支付成本费用的。论规模，论品牌，二者可谓有天壤之别！“古贝春”的高攀无论从哪个角度讲，都涉嫌“赖蛤蟆想吃天鹅肉”！

    　注定这是一条艰难的“求亲”路——

    　地位的悬殊，注定了“门不当，户不对”的尴尬和“求亲”路上的艰辛与苦涩，也足以想见当初不可避免的羞愤和常人难以承受的坚忍。

    　数次南下的碰壁大概也是周晓峰当初能够想到的，而如同虔诚的信徒般顶礼膜拜的肝胆赤诚，莫说无法打动心中万分敬仰的偶象，就算是表白一下也找不到合适的通道，这一点似乎出于周晓峰的预料。

    　但，周晓峰毕竟是周晓峰。他的倔强，同时还有他的匠心独运的过人谋略——

    　这次他玩儿了把“迂回战术”。

    　门槛低？咱就再加两层。于是，他广招贤士，一大批国家酿酒业的技术权威、专家先后被请进了厂，中国白酒界泰斗、老专家周恒刚，时任国家白酒工业协会秘书长石维忱，高级工程师高月明都来了，并担任了公司的技术顾问，三天两头地对古贝春酒进行着“会诊”。高朋满座的“古贝春”在有效提升着自己的质量和水平的同时，也为自身身价的提高加上了不菲的砝码。

    　自己上门不成？那咱就通过“媒妁之言”。接着，周晓峰不仅请动了县委书记、县长、市委书记、市长、省委书记、省长从中牵线搭桥，请动了市一轻局、省一轻厅领导从中“美言斡旋”，并且一直将大媒托到了国家内贸部！

    　月老牵绳，众手相帮，精诚所至，金石为开。时至今日，我们已无法更深切地体味那数十次上百次的求亲路上的艰辛与苦涩，但毕竟，甘，还是来了。最后，在四川省委、省政府的帮助下，几经周折，五粮液终于被古贝春人锲而不舍的精神所感化，认下了这门“亲事”，与古贝春达成技术联营协议。“古贝春”正式牵手“五粮液”，成为以五粮液酒厂为组长的浓香型第二协作组会员厂。

    　与全国名优白酒生产厂家的技术合作绝非哗众取宠，绝非只是媒体记者的佐料和古贝春人的谈资！把你的优势变成我的实力！从这点讲，合作的成功标志着古贝春借船出海的启程，也预示着古贝春的品牌之路步入崭新时代。

    　随着攀亲成功，1996年3月中旬，一批骨干技术人员被派赴五粮液酒厂接受培训；9月1日，在五粮液驻厂技术人员的指导下，古贝春五粮型酒班开始正式产酒。摘酒、分级、贮存、化验、配比、勾调、品评、反复……合作双方的酿酒师、勾调师日以继夜，奋斗在古贝春的酒班、窖池边、科研所里，眼睛熬得通红，嘴里起了燎泡……

    　周晓峰则更像一位小脚老太太惦念着难产的儿媳妇，隔着产房的门踱来踱去，等着那一声响亮的宣告……

    　怎会不激动呢？怎会不焦急呢？这个“头生大孙子”的顺利降生本就吸引了多少关注抑或嘲弄的目光呢？他这是在做一个让“追星族”们追他个气喘嘘嘘汗流夹背的“星级”产品啊，这是在重振古贝雄风攻占至高点前的开山一炮啊，如若变成一颗“哑炮”，除了上上下下近乎自我毁灭式的攀亲成为千古笑谈外，又将会瞬间崩断多少脆弱的神经呢？

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