白酒业在遭遇今年行业不景气、行业销售和利润都呈大幅下滑趋势的情况下，业外资本从未间断过对其的资本注入。对此，有业内人士认为，这至少说明白酒业是极具潜力的产业。除此之外，业外资本的纷纷注入与抢滩，究竟能给白酒业带来什么？是狼来了，还是福星来了？

一场管理的头脑风暴

    　海尔管理模式为什么能进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材？一个重要的原因就是海尔企业管理理念与管理能力的不断创新。这些领先的管理模式是中国酒企所不具备的，其主原因是中国酒企大多是劳动密集型企业，大多地处交通不发达、信息不畅通的大山深处，这就需要业外资本企业先进的管理模式植入其中，促使中国酒企从工业化时代向后工业化时代转变。

    　五粮液与长虹牵手，借鉴的是长虹先进的信息化管理体系，这一点，从五粮液集团党委书记、董事长唐桥的讲话中便可窥见一斑。唐桥表示，五粮液与长虹的战略合作，有利于提升五粮液现代企业管理水平，尤其是在企业信息化战略方面，长虹值得五粮液借鉴和学习。

    　从2000年开始，长虹集团从财务管理平台启动了集团管控信息化建设。仅2011年，信息化直接或间接为集团产生效益1亿多元，实施43个项目节约制造成本7700万元。

    　2012年8月，长虹集团与泸州老窖集团签署战略合作协议，为泸州老窖打造全新的信息化建设平台，从过去的营销业务、财务信息、后勤保障等信息化项目服务延伸到产品，在产品协同、物流服务、管理提升等方面展开更深入的合作。对此，泸州老窖总裁张良深有感触地说：“通过信息化建设，泸州老窖对企业的品牌营销、产品推广、资金物流等资源进行了有效整合，促进了销售业务的提升，使企业近年来保持了年均40%的快速增长。”

    　“当然，由于像长虹一样的业外资本企业与名酒企业的战略合作，尤其是信息化的合作，自然会带来人力资源成本的下降，这对于酒类企业来说，确实是一件好事。”营销实战专家、中国企业竞争力促进会副会长兼品牌战略委会员主任杨兵认为。

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