2012年9月16日，中国酒类流通行业首家企业商学院——商源商学院成立。

    　“‘商源商学院’是我的一个梦想。多年前我就在想，企业成长、发展的核心是什么？是人！任何事情都是人做出来的，所以人才是企业永续经营的根本。”朱跃明说。

　　所以几年之后他将这个梦想变成了现实。

　　有人质疑商源成立商学院，是不是为了赶时髦。其实正如朱跃明所言，这一直是他的一个梦想，也是支撑他的“大商源、大平台、大服务、大整合”格局中的一个基础，朱跃明称之为“发动机”，并将以此来带动整个商源的文化。

    　商学院的核心理念是“人才之源，共好之源”，里边继续沿袭了商源的“共好”文化。朱跃明解释，“这八个字里面有两个‘共好’，我们要把‘共好’作为衡量标准，一件事能不能做，要看它符不符合这两个字。从办商学院的角度来讲，我认为员工不是给他钱越多越好，而是给他平台、给他知识、给他机会，特别给他创造一些能够开发思想、开发境界的启发，这更加重要。”

   　 作为行业的创新标杆，商源已经领先了许多步，而商学院是商源又一次的创新和尝试。或许只有朱跃明知道其中的不易，所以他给了商学院十年时间，让它从为企业服务，延伸到为行业服务、为社会服务。

    　“十年”是朱跃明及商源的决心，认定方向是对的就义无反顾地走下去，在坚持的过程中不断总结、修正、完善，然后再坚持。

应时而生

    　商源商学院在凤起广场的顶层，推开门杭州城便尽收眼底，视野十分开阔。

    　印锋是商源集团总裁助理、商学院常务副院长。2012年4月份他被朱跃明从外行业请来专门负责商源商学院工作，从筹备到成立，印锋亲历了整个过程。

    　“成立企业商学院要看一个企业的发展规模，这与整个行业的管理成熟度相关，目前其他行业已经做得很成熟了。在酒行业里商源是走得比较早的。”印锋向《华夏酒报》记者介绍。

    　在全球世界500强企业里，很多企业都成立了企业大学或商学院，最早的是美国通用电器，1955年就创立了企业大学。如今来看，全球500强企业里80%以上的都成立了自己的企业大学或企业商学院，例如，摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳的汉堡大学等。

    　2000年开始，国内意识到人才培养的重要性，开始成立企业商学院，比如大家熟知的华为、海尔等企业都成立了自己的企业大学或商学院。从这一点上来看，中国企业开始迈入新的进程、新的阶段。

    　这是外部因素。从商源自身来讲，朱跃明思考，“企业的起步阶段，多是夫妻店，有什么事两个人商量一下就可以决策；当扩展到十几个人的时候，彼此知根知底，管理起来难度也不大；到几百人、几千人甚至上万人的时候，怎么管？大家在想什么、做什么？我们就不得不选择更为高级的管理方式来对人才进行管理。”

    　可见，商源商学院的诞生是企业发展到这一阶段在战略、业务、组织发展等方面需求的结果。

    　第一，战略发展的需要。商源集团成立于1994年，到2012年已有18年的历史，在这18年中，商源经历了“产品批发商”、“品牌运营商”、“渠道整合商”和“供应链增值服务提供商”四个阶段。2012年商源提出了更高的战略，“供应链平台服务和行业价值链整合提供商”。这对商源提出了更高的要求，商源必须通过商流、物流、资金流、信息流四方面为上下游客户及合作伙伴提供服务，并以消费者需求为导向，提供更高的客户价值，实现商源集团上下游合作伙伴的“共好”发展。

    　第二，业务发展的需要。2006年1月1日，久加久食品饮料连锁有限公司成立，商源集团开始实施酒水营销新型业态——连锁门店。未来，随着连锁门店规模的进一步扩大，势必面临门店管理模式标准化，以及职业化、专业化人才队伍的需求。

    　第三，组织发展的需求。随着商源整体战略的实施，业务的发展，组织在不断的发展壮大，商源平台上有越来越多的来自全国各地人才的加入，这就需要整合组织，整合文化，培养企业的核心人才队伍，变个人学习为组织学习。完善、规范、运作高效的组织是企业健康发展的保障。

    　于是，在内外因素的共同推动之下，商源商学院应时而生。

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