6月16日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜应邀振东管理大讲堂，为山西财经大学师生授课。李秋喜从汾酒的昨天、今天、明天三方面为大家进行了讲授。他首先从悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴、卓越的清香品质三个维度，和“一封信、一首诗、一个奖、一杯酒”的四次成名出发，追溯了汾酒的发展脉络，阐述了汾酒“中国酒魂”的战略定位和核心价值观。
汾酒集团党委书记、董事长李秋喜
围绕汾酒改革，李秋喜结合切身经历，以“一改故辙，吹响改革号角；两制破冰，创新驱动发展；三年改革，跑出汾酒速度；四个关键，贡献汾酒经验”为关键词，从顶层设计、体制机制创新等方面回顾总结了汾酒改革的做法和经验，详细分析了汾酒改革“唱好三首歌、下好五步棋”的工作要求。他表示，汾酒改革的成功关键在于省委、省政府对国企改革的高位谋划和省国资委的强力推进；关键在于最大限度地激发创新创造创业主体的内生动力；关键在于全体汾酒人形成了强大的改革合力；关键在于正确把握和处理好了“党建与经营、当前与长远、整体与局部、增量与存量”的四个关系。在谈到汾酒的下一步发展时，李秋喜强调，“经营一个企业，就是经营一种思想；改变一个企业，就是改变一种观念；塑造一个企业，就是塑造一种文化”。品质决定一个企业能走多远，营销决定一个企业能跑多快，文化决定一个企业能飞多高。只有抓住品质、营销、文化这几个维度，企业才会走得更远，飞得更高。他还向在场的师生介绍了汾酒的“十四五”规划，重点阐释了“11936”中长期汾酒复兴战略，生动描绘了汾酒未来的发展方向及复兴汾酒、幸福职工的初心与使命。
李秋喜还就“如何看待年轻人的白酒消费观”、“汾酒改革发展的关键一招是什么”等方面问题，回答财大师生的现场提问。
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