济宁站！花冠集团年份老酒战略发布会盛大召开
2021年5月27日，花冠集团年份老酒战略产品发布会（济宁站），暨济宁2021年春季核心客户答谢会，在济宁太阳春真爱堡婚礼宴会文化庄园举行，活动现场人山人海，热闹非凡。

花冠集团为感恩回报消费者和代理商，倾情打造了一场精彩纷呈的盛典。本次答谢会旨在与客户分享胜利的喜悦，展望美好未来。活动共邀请了终端代理商，核心客户七百余人，为新老客户提供了一个共叙友谊，共谋发展的聚会。

花冠集团副总经理、花冠销售公司董事长郑海峰致辞中表示，花冠集团年份老酒战略的发布，是时代发展和企业厚积薄发的必然结果，是数千年来中国消费者对白酒品质与价值的共同认知。花冠集团有着60多年的酿酒历史，且开中华储酒文化先河，连续19年举办盛大的中华储酒文化节，不仅储存了多达6万吨的年份老酒，还创研了一整套完善的储酒工艺体系，在产品研发和品质管理等方面为年份老酒战略提供了强有力的支撑。未来，集团将以年份老酒战略产品为主要发力点，坚持厂商共赢构建一体化的利益共同体，与大家齐心协力，并肩携手，推动花冠事业在新时代迈向更高的新台阶，共享美好未来！

近年来，“酱酒”、“老酒”无疑是白酒市场的巨大风口，吸引着越来越多的企业、经销商、消费者去关注、去参与。“老酒热”引发“真年份”概念的逐渐细化，从观望到入坑，从热潮到趋势，真实年份酒热点背后是消费、竞争、老酒、行业四大推力的共同作用。年份酒究竟是热潮还是未来发展趋势？年份老酒的规范标椎如何界定？品质驱动品牌力对区域市场市场有何影响？

作为发布会的核心发言人，花冠集团总经理冯震先生发表了《花冠集团年份老酒战略发布》主题演讲，这也是花冠集团年份老酒战略首次在公众面前亮相。

冯总从三个方面，展示了花冠集团进军老酒赛道的决心。首先，年份老酒战略是花冠集团“新名酒工程”的中坚力量。早在2013年，花冠集团就开始实施“名酒工程战略”，以国名酒为标杆，从工艺技术、营销战略、品牌塑造等方面进行全面创新与提升。经过多年来对“新名酒工程”的探索与实践，花冠集团在全国率先和实践了名酒的三个表达方式：真实年份表达、特色产区表达和酒庄酿造表达。而真实年份表达是最重要的品质与价值表达方式之一。因此，在2021年花冠集团决定将重点对年份老酒战略进行落地，使其成为完成“新名酒工程”的重要路径和支撑力。

 其次，花冠集团实施年份老酒战略有着强大的后盾力量，这也是花冠集团实现年份老酒战略的底气。第一，花冠集团有着63年的持续酿酒历史。花冠集团的前身为原国营巨野县糖酒厂，建于1958年。从泥池老酒，到“花冠”牌花冠老窖、巨野老窖、花冠美酒、快活林等，再到“巨野县酒厂”的主打产品花冠老窖、花冠特曲，再到现在冠群芳、花之冠、鲁雅香等名酒。如今的花冠集团下辖花冠酿酒股份、国花酒业、御思酒业、金贵酒业和江苏大风歌酒业五大白酒生产企业，建有酿酒发酵池1.3万个、年产优质原酒2万多吨、储酒能力达13万吨，山东领先。60多年的历史积淀，让花冠集团有了做年份老酒的充足底气。第二，花冠集团有雄厚的技术实力。从30年前，中国白酒泰斗周恒刚在花冠实施国家科技部863计划的白酒项目——窖泥“北斗计划”，培育出了“天香窖泥”的雏形；20年前，中国第一代酒体设计大师卢少英到花冠集团整体把关酒体设计技术；10年前，著名白酒专家沈怡方对花冠集团酿酒工艺进行系统性总结与改进；几位大师的加冕，使牡丹春曲、天香窖泥、八段摘酒等工艺相继形成，构建了花冠的酿酒工艺体系，奠定了花冠酒的品质基础。通过不断的技术攻关与创新，进一步完善了花冠的酿酒工艺体系，也为年份老酒战略提供了强有力的技术支撑。第三，花冠集团有强大的营销团队。花冠集团营销总公司下设花冠销售公司、花之冠（菏泽）销售公司、御思销售公司、金贵销售公司，营销人员达400多人。营销高管团队来自全国各大名酒厂，构建了合理的营销人才梯队。与此同时，花冠集团还形成了先进的营销管理理念，比如边布局、边突破、边发展的“三边”战略和单点突破原则以及结构性考核办法等，这都为年份老酒战略提供了强大的运营保障。

最后，冯震正式宣布了花冠集团实施年份老酒战略的主体规划。具备雄厚的技术实力，有着充足的年份老酒储存量，有着官方机构认证的加持，还有着强大的运市场营团队，为花冠集团做年份老酒战略夯实了基础。从集团层面上，花冠集团实施年份老酒战略做了部署，集团将集结优势资源进一步提升技术力量与储酒规模。以省级企业技术中心、中国白酒大师工作站和中国白酒（齐鲁）研究院为技术支撑，全力进行技术创新与升级，精益求精，把品质做到极致。在产品运营层面，花冠集团将本着“实实在在做人、认认真真酿酒”的核心价值观，整合原酒资源和技术资源，为消费者打造超高性价比的年份酒产品，比如鲁雅香年份储藏9年以及冠群芳储15、储9等。

随后，花冠集团花冠销售公司总经理陈孟奎，对花冠集团构建厂商一体化，打造利益共同体做了全方位解读。陈孟奎说，花冠集团在规模、理念与品质三方面都处于全省领先地位，目前已推进的工作有规范的合作流程；经销商分级服务；提升经销商盈利；用心去对待客户；做好榜样、互相学习等。陈孟奎还着重阐述了厂商一体化的发展路径——共同“做市场”；坚持“以人为中心” 的经营理念；坚定“三边战略” 和“聚焦战略”；单点突破、精准营销；发动机终端建设。

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