文丨酒业家主笔 彭伟

国务院扶贫办“社会组织扶贫50佳案例”

第十二届人民企业“社会责任奖年度扶贫奖”

人民日报社“精准扶贫能力建设模式推荐案例奖”

“全国慈善会爱心企业”

“四川省 2018 年先进定点扶贫省直单位”

“2019 年四川省脱贫攻坚先进集体”

四川省“最具爱心捐赠企业”

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在一摞摞荣誉面前，五粮液人没有骄傲，却发出的是“公司始终将帮扶贫困地区脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇”铮铮誓言。

近年来，五粮液按照党的十九大和党的十九届二中、三中、四中全会以及省委十一届五次、六次全会精神部署要求，聚焦“两不愁、三保障”、立足“扶上马、送一程、跑得稳”原则，充分发挥企业产业多元、平台多维优势，以产业扶贫、基建扶贫、消费扶贫、教育扶贫等为重要抓手，助力甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县等帮扶地区脱贫攻坚。

截至目前，五粮液已累计投入整合精准扶贫帮扶资金26亿余元，在积极承担省市对口帮扶任务的同时，主动担当作为，助推甘孜州新龙县、雅江县、凉山州雷波县、阿坝州红原县等地区脱贫攻坚工作，为四川省的扶贫事业写下了浓墨重彩的一笔。

据最新消息，五粮液对口帮扶的宜宾市兴文县、甘孜州理塘县、宜宾市屏山县已全面脱贫摘帽，率先从贫困地区脱颖而出，成为全省扶贫攻坚建设的“标兵”。

五粮液的扶贫业绩，得到了多家央媒的肯定。10月16日，人民日报就发布了《精准扶贫下足“绣花功夫”》报道，明确表示近年来，宜宾五粮液集团有限公司深入贯彻落实党中央、国务院关于脱贫攻坚的决策部署，将扶贫工作视为义不容辞的社会责任，发挥企业优势，承担定点扶贫任务。

《人民日报》指出：目前，五粮液集团对口帮扶的四川省宜宾市兴文县、甘孜藏族自治州理塘县、宜宾市屏山县已全部退出贫困县序列。“因地制宜、精准施策，多措并举、重拳出击”，这是企业在扶贫开发过程中一贯坚持的原则。企业在基地建设、产业打造、消费帮扶、教育扶贫等方面积极实践和探索扶贫工作新模式，充分释放基层治理活力，构建了一套精准扶贫模式，助推贫困地区脱贫奔康。

那么，五粮液在精准扶贫上是怎么做的呢？为何会取得如此显著的成效呢？酒业家对此进行了深度跟踪报道。

三县对口谋脱贫，唾手扶危别有方。

须信精诚能感格，产业发展是良策。

甘孜州理塘县、宜宾市兴文县、屏山县是五粮液集团的脱贫攻坚对口帮扶对象，为帮助3县尽早脱贫致富，五粮液充分发挥产业多元、平台多维的优势，积极探索多渠道、多样化、创新型、见效快的精准扶贫、精准脱贫新路径，以资本化、产业化、市场化、企业化等多种模式，并结合党建的力量，为3县的脱贫作出了杰出的贡献。

1 资本化运营 构建“五粮液+村集体资产管理公司+农户”模式

在甘孜州理塘县，五粮液捐资300万元、整合1600 余万元，牵头筹建了甘孜州首个村集体资产管理公司，同时将股权分摊到五粮液理塘极地果蔬（香菇）基地，让农户成为股权持有人和实际生产经营者，激励农户参与产业发展。

五粮液理塘极地果蔬（香菇）基地带动了村集体经济增收711.81万元，分红151万元，给80余位农牧民群众提供了就业岗位，其中贫困户33户，实现人均增收2万元以上。

在宜宾市兴文县，五粮液捐资125万元，通过村资公司将股权分摊到五粮液青山岩竹林（苗圃）产业示范基地，基地带动村集体经济实现收入近70万元，以股权量化方式实现分红近10万元。通过以村集体资产管理公司为核心的创新模式，实现了传统农业生产向资本化运营的转变，产业示范的引领作用越来越强。

2 产业化运营 构建“五粮液+特色产业基地+农户”模式

据了解，在扶贫过程中，五粮液始终将基地建设与乡村振兴有机融合，通过土地流转，鼓励农户适度规模化经营，推进高标准农田建设，打造核心示范区、标准化酿酒专用粮基地 100 余万亩。

在宜宾市兴文县，五粮液打造了“五粮液青山岩竹林 （苗圃）产业示范基地”1100 亩，基地以生产纸浆竹为主，产品由集团公司下属子公司宜宾纸业收购，有效解决农户长期收入问题。

同时，五粮液还帮助当地农户发展竹石盆景、林下种养殖业等辅助产业，提升土地资源使用率，解决农户中短期收入问题。

据了解，今年上半年，该产业基地林下种植-竹荪和大佛肚竹种植项目也正式启动建设，项目建设规模达55亩，可有效带动贫困劳动力就近就业，在种植、管护和采摘期间预计可为贫困劳动力累计增收25万余元，村集体资产管理公司以土地入股的方式参与项目，将提取项目销售额的10%作为村集体收入，进一步带动村集体经济的发展和壮大。

3 市场化运营 构建“五粮液+大集团大企业+基地+农户”模式

五粮液充分运用市场机制，找准消费扶贫的利益连接点，通过在五粮液举办专场展销会、定期不定期开展员工扶贫产品内购会、在“五粮液家园”数字工会平台开辟扶贫产品销售专区、引导扶贫产品广泛参与线上线下各类大型展销推介活动等方式，助力农户增收。

酒业家观察到，在增强农户发展信心的同时，五粮液一方面引进长期合作、成熟领先的品牌包装、营销管理等大集团大企业，为扶贫产业注入新的品牌内涵和现代化的营销理念。

另一方面，五粮液积极推动帮扶产业园区与河马生鲜、京东、珠海农控集团等线上线下大集团大企业的合作，参与全国性粮农类社会组织产业扶贫对接活动、全国食品安全县农副产品展销等多个全国性的大型展销活动，构建更为广泛、畅通的营销渠道，编织更为稳定、持久的营销网络，动员社会力量参与扶贫，实现扶贫产品向市场化产品的快速升级。

4 企业化运营 构建“五粮液+人才梯次培养+农户”模式

《人民日报》指出，“扶贫必扶智，治贫先治愚”。开对“药方子”，拔掉“穷根子”，才能走出“新路子”。而五粮液集团也正是这样做的，他们充分发挥“头雁领航、群雁奋飞、雏雁丰翼”的人才雁阵效应，采取了多路径、多领域、多措施的立体式教育扶贫，提升对口帮扶单位民众的文化技能，为乡村经济可持续发展积蓄人才和智力资源。近年来，累计投入教育帮扶资金7875万元，修学校、建教室、捐物资、奖师生，培养后备人才。

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