文丨酒业家团队
“酱酒财富浪潮，酣客帮你创造。”
“取好名字8字诀：有根、好感、直白、简短。”
“过去是满足需要，现在必须创造想要。”
8月8日，随着2020第四届中酒展的盛大开幕，众多酒企和经销商汇聚青岛国际会展中心，600+品牌、6000款好酒揭开了神秘的面纱。27场品鉴、论坛活动轮番上演，展开深度和广度法人思想碰撞。对酣客来说，此次联手中酒展，无疑是酣客全国化进程中重要一笔。趁此机会，酣客酱酒举办了“重做白酒新品牌的王8点”的主题论坛，酣客酱酒创始人、酣客酒业董事长王为从酣客公社多年的实践经验出发，深度解读酱酒财富。
“白酒赛道最大的未来财富是什么？”王为一开场就抛出了十分博人眼球的话题。在王为看来，“酱酒+新品牌”是未来最大的新钱，也是最大的财富。
在酱酒龙头茅台的引领之下，酱酒热正在席卷全国，广东、河南、山东、河北等地酱酒市场开始起量，其中广东、河南、山东等地酱酒市场已突破百亿元大关，全国酱酒市场销售已达1350亿元。同时有预测认为，5年后酱酒产量将由2019年的55万千升提升至80万千升，成为中国白酒市场最具诱惑力的利润品类。
在新消费崛起、新品类崛起的背景下，酱酒做大做强的最好方式，不仅仅是要打造一瓶好酒，更重要的是打造新品牌。王为在《重做》一书中表示，摆在中国企业家面前做大的机会就是“重做”，价值创新、使命迭代、新红利捕捉都是蕴藏在重做中的机遇。
重做的背后代表着创新，用新品牌方法论和新消费论去梳理全盘，抢占机遇的酣客在短短几年的时间从广州起步，到全国各地遍地开花。王为在论坛上分享了新品牌方法论的8个核心要点，也即“王8点：起个好名、占新品类、重新定位、4把视觉锤、工业设计、模式新锐、占领屏幕、学会开会。”以可口可乐的中文名为例，王为向大家十分形象的解释了一个好名字对产品和品牌的重要性，同时也给出了如何起个好名字的8字诀“有根、好感、直白、简短”，让观众明白了取品牌名这件事不再是不可捉摸，而是有章可循。
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酣客模式的扎根和创新
作为一个酱酒新品牌，酣客没有采用传统方式经营，而采用了FFC粉丝经济、伦理经济的新商业模式。因为品质高、口感醇厚的酣客酱酒以及互联网加持的新商业模式，酣客酱酒深受众多精英阶层的喜爱。如何让客户和消费者更好的了解酣客的产品根？酣客又是如何获得客户的？
论坛上，王为以自己重做酣客的成功作为有力的案例，着重就酣客模式的扎根和创新进行了深度分享，王为总结了5点内容，分别是资本扎根，视频工厂，占领未来传播；专业基金，帮白酒精英创立酱酒新品牌；扎根客户，为客户为核心，全心全意为客户服务；传播酱酒认知，再造白酒文化；首创白酒沉浸体验，引领新模式。现场王为将重做酣客过程中的绝版干货倾囊相授，也透视出了酣客开放进取中的强者姿态。
王为透露，酣客特意设立了酣客白酒新品牌基金，对白酒精英和酱酒同行全面开放，帮助全球热爱仁怀酱酒的创业者。这是酣客扎根仁怀、扎根资本的重要体现，也表现出了酣客对酱酒行业的革新，不止做好自己，也再努力承担社会责任，促进整个行业的健康发展。
“外人只看到酣客是个好生意，而实际上酣客是拥有从顶层设计、底层设计战略，文化管理，工业设计等一个完整的系统。而本质上创新精神才是酣客公社的专利和原动力，因为酣客的一切都是真的，热爱是真的，是自己的；勤奋是真的，是自己的；才华也是真的，是自己的。”
众所周知，酣客走的是行业道路，酣客酒业在仁怀以全资、投资、控股、持股等形式拥有了酣客品创、君丰、夜郎古3家生产主体，其中100%全资控股酣客品创酒业，51%控股君丰酒业，这意味着运用资本加品牌，酣客酒业正在加速撬动仁怀酱香产业链的整合。
王为表示，酣客做的不止是粉丝经济，而是实业经济，帮助ODM客户实现品牌的裂变生根和创新。ODM实现的品牌设计、品类设计、工业设计、文化制造、模式设计的综合加法，可以让更多品牌走上崛起之路。
其中，王为重点提及了“开放+合作”。在他看来，酱酒产业想要共同做大，离不开酱酱合作和品类团结。而在重做酣客的过程中，王为表示，酣客不求快，反而坚持优势输出，扶持新品牌，因为他看来，只有共同做大做好这块酱酒蛋糕，大家才能全体向好的业态发展。
在王为的带领下，酣客酱酒供应链、战略咨询中心、酣客研究院、ODM中心和酣客生态产业集群秉承一个共同的使命，全民开放，合作精神，促进产业共同进步。
在业界，酣客的皮实业态和发展速度是有目共睹的，酣客作为近几年异军突起的新酱酒品牌，当初在酱酒产业最艰难的时刻投资，白手起家，被称为白酒断崖式下跌中的逆行者。正如酣客在中酒展上喊出的口号“酱酒财富浪潮，酣客帮你创造。6年来，酣客已然走出了一条属于自己的财富道路。
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