抛出“白酒新发展周期论”
作为山西国资国企改革试点，2017年2月，汾酒集团与山西省国资委签订了经营目标责任书的“军令状”，建立“目标倒逼改革”的生死机制，两年多来，汾酒一路高歌猛进，跑出了业内瞩目的“汾酒加速度”。与改革之前的2016年相比，2018年汾酒集团酒类收入翻了一番，工业产值翻了一番，利润达到2016年的3倍。2016年至2018年底，山西汾酒在19家白酒上市公司的销售业绩排名连进3位，排到了第5，汾酒集团还成为白酒行业唯一入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。
不仅是汾酒，2018年，包括茅台、五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒、郎酒等在内的头部白酒企业纷纷提高旗下产品的价格，高端品牌价格纷纷冲过千元大关，上述6家企业全年27.3%的营收增速和33%的净利润增速远远高于大部分行业的平均增速。
一是供给跟不上需求。白酒消费升级之下的高品质需求愈加显现，但“高品质需求”绝不仅仅指高端消费，还包括中端消费和大众消费。当前名酒企业都在瞄准“挣钱多、来钱快”的高端市场而纷纷提价，但如何满足更多消费者的高品质需求，还需要深入研究。
二是物质跟不上精神。现代人的生活习惯和生活节奏同过去而言发生了巨大变化，但是，目前白酒的主流消费文化基本还是老一套，很难与现代主流的健康生活诉求接轨，也很难跟现在的年轻消费者对话。可以说，白酒消费文化的发展已经远远落后于社会主流文化的发展，白酒产业仍然停留在物质价值层面上，对于精神价值的挖掘远远落后于其它先进行业。
三是研究跟不上发展。面对当前复杂的环境形势，白酒行业仍处于“被动应对”的状况，这集中表现在“三个不足”，即对于世界经济形势和中国经济转型的认识不足，对于国家战略和政策实施的准备不足，对于消费需求变化趋势的研究不足。
背后是其推进汾酒复兴战略的野心
有专家指出，李秋喜一方面提出白酒行业新发展周期论，看好行业前景，另一方面也指出白酒行业的三个“跟不上”，意图就是深入挖掘汾酒的发展潜力，在“新周期”内实施赶超策略，背后是其推进汾酒复兴战略的野心。
汾酒最早发源自6000年前仰韶文化时期，伴随着华夏文明、黄河文明、晋商文化一路走来。1949年，山西杏花村汾酒厂组建成立，与新中国同龄，也正是在这一年，汾酒成为了第一届全国政治协商会议的国宴用酒，此后，在国家举办的五次全国评酒会上，汾酒全部蝉联国家名酒称号，汾酒因其悠久的酿造历史、深厚的文化底蕴和卓越的清香品质而行销全国，从而成就了“汾老大”的美名。
李秋喜在接受记者采访时指出，一个产业的发展，一定是波浪式前进、螺旋式上升，一个一个周期发展过来的。茅台的季克良老爷子曾经和我讲过，在“汾老大”的时期，他曾7次到汾酒学习经验，光笔记就记了12本。近70年来，汾酒引领了中国白酒行业40年，五粮液引领了15年，现在茅台也已经引领了15年，70年基本上是这么发展过来的。可以说，在中国白酒当中，敢提复兴战略的，唯有汾酒。复兴，正是因为我们有过辉煌。
李秋喜接受记者采访时说，对于汾酒而言，虽然我们主动抓住了新一轮山西国企改革的历史性机遇，取得了经营上的快速发展和改革上的突出成绩，但是汾酒改革的进程经过短短两年时间也已进入深水区，我们如何把好高速发展的方向盘，如何游好深水区里的竞速赛？这是汾酒站在新发展周期的历史节点上，必须要解决的问题。在最近的几十年中，汾酒没有哪个阶段比今天更接近复兴的宏伟目标，所以在当前的历史机遇下，我们必须要更好、更快地解决这些问题。
成立汾酒研究院就是要布局“新周期”
汾酒研究院是根据中办、国办印发的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以服务白酒行业高质量发展，服务汾酒集团科学决策为目标，由汾酒集团成立的新型智库机构。
据介绍，作为汾酒集团倾力打造的白酒行业智库，汾酒研究院将坚持汾酒特色为原则，致力于建设一个与汾酒品牌历史地位与发展目标相匹配，在行业和全国具有引领作用和知名度的，体现汾酒特色的企业新型智库。
李秋喜表示，汾酒的发展阶段，到了需要系统化战略安排、到了必须想清楚在“新发展周期”的顶层设计、战略布局的时候了。汾酒研究院将为企业深化改革提供政策工具与技术工具研究，为数字化战略与新营销战略提供研究支持，为全球化战略提供风险研究与路径研究，为品牌拓展、文化传承提供研究支撑。
据介绍，汾酒未来将重点在国企改革、商业模式、精准营销等方面，谋求发展动力的再深化、再变革、再升级，同时这也将成为汾酒研究院的重点研究课题。
(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
上一篇：
下一篇：
