李保芳接替袁仁国任茅台集团董事长后，这一白酒巨无霸的经营范围发生重大变更。10月31日，记者独家获悉，中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(简称茅台集团)的经营范围发生变更，新增了房地产开发及租赁、互联网产业等多个内容。

李保芳接替袁仁国任茅台集团董事长后，这一白酒巨无霸的经营范围发生重大变更。

昨日，记者独家获悉，中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(简称茅台集团)的经营范围发生变更，新增了房地产开发及租赁、互联网产业等多个内容。

具体看来，此前茅台集团的经营范围包括：酒类产品的生产经营;包装材料、饮料的生产销售;餐饮、住宿、旅游、运输服务;进出口贸易业务;商业、办公用房出租、停车场管理;其他法律法规允许的行为。

变更后，茅台集团的经营范围包括：酒类产品的生产经营(主营) ;酒类产品的生产技术咨询与服务;包装材料、饮料的生产销售;餐饮、住宿、旅游、物流运输;进出口贸易业务;互联网产业;房地产开发及租赁、停车场管理;教育、卫生;生态农业。

此番经营范围调整，恰逢茅台集团高层持续变动。

今年5月，上市公司贵州茅台发布公告，宣布李保芳接替袁仁国出任茅台集团及茅台股份公司董事长一职，茅台正式进入“李保芳时代”。

10月31日，茅台集团召开领导干部大会，宣布省国资委党委和省国资委的任免通知：李静仁同志任茅台集团党委委员、董事，推荐为总经理、总会计师，贵州茅台酒股份有限公司董事人选。

根据最新茅台上市公司三季度报，今年第三季度收入197.19亿元，同比增速3.82%;净利润89.69亿元，同比增长2.70%，营收与净利润增速均未达到4%，尽管本年三季度的营业收入、现金流创造了历史最高纪录，生产、销售状况也无异常，但三季度的增幅远低于去年同期，引发了投资者对茅台未来的不确定预期。

茅台集团对多元化扩张早有部署。记者获悉，茅台集团当前的发展方针是：一品为主、系列开发，确保做好酒内文章;做精主业、上下延伸，理性拓展酒外天地。

有媒体指出，近几年，茅台集团相继涉猎基金、租赁、银行、保险、证券等多个领域，茅台集团“金融帝国”雏形已初现。

据悉，早在2014年，茅台集团出资1.53亿元进入基金领域，与建行旗下的建信信托共同组建茅台建信(贵州)投资基金管理有限公司，并控股51%;2016年，茅台集团出资4亿元进入金融租赁领域，参与发起成立贵阳贵银金融租赁有限公司，持股20%;茅台集团还对保险业表现出了兴趣，2017年2月投资2亿元参与了华贵人寿保险股份有限公司的发起设立，并以20%股份成为第一大股东，2017年3月又拟投资1.8亿元持股15%参与设立多彩财险保险股份有限公司;同样在2017年，茅台集团联手华康保险等多家公司，拟投资组建广东丝路证券股份有限公司，这标志着茅台集团即将进入券商领域。此外，茅台集团及其子公司贵州茅台还相继对交通银行、贵阳银行、贵州银行等进行股权财务投资。

在房地产业，茅台集团也有布局。

公开信息显示，2014年8月，茅台集团在三亚海棠湾为度假村项目举行了开工奠基仪式，海南旅游地产项目总投资额约22亿元。项目占地300余亩，建筑面积约10万平方米。这被认为是茅台集团继贵阳商业地产项目之后在房地产行业的又一举措。

而在互联网领域，茅台集团投资动作虽然较少，但也有“触网”动作，其中之一就是电商。

2014年6月，贵州茅台集团电子商务股份有限公司成立，注册资本壹亿元，是茅台集团为充分整合集团内部资源和线下实体、满足市场发展需求、推动传统营销模式调整转型而发起成立的控股子公司， 目前主营业务是通过官方线上销售茅台集团旗下酒类产品。经营模式有B2B、B2C及O2O等。除茅台商城和茅台微商城外，还运营了包括天猫、工行融e购等十几家第三方平台的官方旗舰店。

记者注意到，在跨界扩张的同时，茅台集团也在着手梳理、整合自身的多元化产业。

记者获悉，为了通过清理整合，退出存在定位模糊、管理不善，经营情况差以及与茅台集团战略发展规划不相匹配、不能形成有力战略支撑的部分下属公司及参股企业，自2018年7月开始，茅台集团下属各类公司及参股企业要严格遵循“依法依规、谁出资谁负责”的原则，按照“分级、分类、一企一策”的工作思路，周密细致地推进清理整合，确保2019年底前全部完成对51家分(子)公司的清理整合工作。

茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明公开表示，各牵头单位要倒排时间，确保8月起全面开展工作，2018年完成27家，2019年全部完成。此项工作要合法合规，清算工作要严格按照相关法律法规及管理规定要求执行，履行相关报批程序。

“对涉及到职工安置的问题，要依法依规妥善解决保障好职工切身利益，不要引起不必要的法律纠纷，防止集团公司声誉受损。要保障国有资产权益，涉及股权转让的，要按国有资产转让规定执行，规范国有资产处置程序，严防国有资产流失”，汪智明表示。

新京报 中酒互联

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