Costco作为饱受追捧的“神奇超市”，降低毛利是他们的目标之一。而古岭龙集团作为广西地区最大的保健酒企业，不欢迎“超预期的快增长”是他们的特色之一。

古岭龙早先时候是一家部队企业，随着2005年改制的进行，逐渐走上市场化道路，核心产品是一款75ml装的杯装小酒，在没有太多宣传的前提下，凭着口口相传一年能卖上亿元。既强调尊重每一位员工的个性与价值，又保留了军人的时间观念和执行力，这家保健酒企业究竟有哪些“奇葩”之处？

 

就像Costco怕毛利太高 古岭龙怕增长太快

谈及公司的业绩增长比原计划要快一些，古岭龙内部人员的回答非常有趣，“这也是没办法的事”，经销商的需求“摆在那里”。

是的，“超预期的增长”在他们那里好像并不是那么受欢迎，这是一家不希望过快增长的酒企，而是期望做透、做实、做优，强化消费者的忠诚度，就像神奇超市Costco“反常理”追求低毛利，以此留住和壮大会员群体。

大张旗鼓、概念致胜、一跃而起，这些都不是古岭龙擅长和乐于去做的事。2005年改制、2007年成立集团公司，用10几年时间将营收规模做到近5个亿，古岭龙归根到底只做了一件事：让消费者喝。

(责任编辑：admin)