在何为民看来,公司未来的葡萄酒业务发展,会着力打造以“红梅”为代表的系列葡萄酒产品,并对旗下品牌进行梳理,对原有的不适合消费者需求的品牌进行淘汰和升级。
不过,需要指出的是,如果单纯打造“红梅”品牌来扭转通葡股份的局势,几乎是不可能实现的。毕竟红梅葡萄酒目前走的是平民路线,低价位酒。
对此,何为民表示,打造“红梅”品牌是为了全面提升通化山葡萄品质,未来会依托“红梅”品牌打造高端品牌酒,因为它具备高端酒的品质。另外,1959见证系列、大酒窖系列、冰酒系列等产品也是公司的主打产品,其中,冰酒的价位补充了中价位酒的产品档。“在公司不断提升自有品牌的占有率后,也会将做进口葡萄酒,通过‘自有+进口’相结合的方式来做大葡萄酒产业”。
资源整合打通上下游产业链
如何提升上市公司整体盈利水平,对每一家公司来讲都是不小的课题。通葡股份旗下有6家子公司,但从数据来看,其业绩均不理想,多以亏损为主。如何让子公司变成上市公司业绩的有利支撑,发挥其职能作用?也是摆在通葡股份高管面前的一个关键问题。
对此,何为民向记者分析指出,这些子公司规模不大,想改变它们的难度也不是很大。“未来,公司会加大对这6家子公司的管控能力和资金上的支持,争取早日发挥子公司的盈利能力。深圳公司经过前期的铺货和储备后,下半年会有所好转”。
事实上,目前来看,通葡股份已经开始有所动作,包括收购产业链公司,成立新的营销公司等。其中,去年底成立的上海营运总部,以营销管理为核心,集成品牌建设、培训学院、产品研发规划、进口酒国际直采管理及海外酒庄筹建、OTO新商业模式运营等多项综合职能,让通葡股份作为一家酒类公司,在公司架构方面得到了完善。
另外,在渠道方面通葡股份也开始发力。“我们通过兼并重组收购的形式对产业链下游拥有渠道优势的公司进行控股,从而促进了公司自有品牌的销售。另外,在电商渠道方面,公司拥有‘昵买网’电商平台的同时,在天猫[微博]、京东等都有公司的旗舰店。”何为民告诉记者,公司会按照实际情况,以东三省为主战场,有计划、有重点地向全国推进。在全国范围内,加强营销网络建设,与各地烟酒店、商超等进行合作,全面开花地去跟其它企业竞争。“哪怕我们的节奏慢了些,我们也要踏踏实实地做一些事情。”
而有着丰富的资本运作经验的何为民,自然不会放弃熟悉的业务。并购重组的理念将会伴随通葡股份接下来的发展。“上市公司的兼并重组是一个永恒的主题,通葡股份也一样,未来会围绕主业,以及长白山地域优势,整合上下游产业链,不排除做一些其它相关产业方面的探索。”何为民表示,并购重组是一个方向,公司会持续做这方面的工作。
证券日报
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