“经销商的互联网+”今年随产业大势也成了热门，我的《经销商如何应对互联网+》课程，讲解了经销商互联网+的八种模式，其中涉及到了多个互联网+平台企业。

课程之后，毅然决然学习实施者有之，静观者有之，微服私访谨慎考察者有之，信任着有之，不信者甚至找出了各种模式的弊端而大加抨击者也有之。

这不，以下，即是几位“偷偷”微服私访考察后，认为所有模式都不靠谱的的总结，供大家参考评判。

掌合天下

这家平台，纯粹是用政策补贴烧流量，是烧给风投看的，所以代理商都是倒流量挣补贴赚钱的。哪天流量补贴停止了，代理商也就干不下去了，虽然邓学君老师说掌合天下最终会走到与终端的融合的，但是我们不怎么相信，所以感觉掌合天下不靠谱，我不干。

万商购

万商购是通过集中仓储、共同配送的支持来搞线上的B2B订单。我们偷偷到烟台做了调查，好像没有多少终端用它的APP呀，并且它还配了不少的地推人员，得花多少钱呀！而在营业额上也没有邓学君老师说的可以做到二三十亿呀，因为据我们了解它一年也才做两三个亿而已。

有人说，万商购与益商物流有好几个大仓库，光仓库里的平时放的货也不止几个亿，反正我们是没看到。就觉得集中仓储、共同配送的O2O这个模式不靠谱，我不做！

快销联

快销联生态分销法，可以帮助中小型经销商快速实现业绩大幅度翻倍，并且听说金玲市场做得金鸥市场做得不错。

我们就偷偷去做了微服私访，但问了所有终端，都说不知道金鸥是谁。所以，这个模式也不靠谱，我不做。

小编备注：金鸥是快销联内部对一个经销商的叫法，但公司是以她老公名义开办的，当地人也都不知道金鸥是谁，只知道她老公和公司名。但个别跟她熟悉的终端老板，都叫她张姐。

随手购

我们偷偷去了有代理随手购平台的几个市场，发现这个模式也不靠谱，因为他的C端客户多是靠地推积累的，将来怎么能转化到线上去，会是个大问题，另外它的积分和金币系统也有问题，反正觉得这模式不靠谱，我不做。

壹吉

我们到几个市场做了偷偷调查，感觉壹吉更不靠谱，它这个就是个烧钱的模式，前期靠给终端订单补贴来抓终端，但万一哪天补贴政策停了怎么办？因为还会有类似的平台来如此搞，终端是只认钱的，来个补贴大的，终端会很快换新的订单软件。所以这这种靠烧钱的模式也不靠谱，不长久，我不做！

云仓

邓学君老师讲的云仓，听起来挺好，其实我们偷偷做了调查，这种模式也不靠谱。为什么呢，因为他们出软件平台，又想提供供应链，这不就等于我的手脚全部被捆死了吗？

软件平台的后台和大数据在云仓的手上，我哪天不合作了，我的终端数据、市场数据就全在他们手上，他不是想换谁做就可以换谁做呢？再者，我的供应链也被弱化了，是不是我也等于就举手投降了呢？所以，云仓这模式也不靠谱，我不做！

补：我安排对这些经销商做了些背景了解，都是之前在本地已经做得不错的经销商，但眼下经营方面都遇到了困惑或困境，也都有想转型的意愿，但在考察各种趋势性的模式方面，多看了表面，欠缺了对模式本质价值的深度考量，如此，就难免失却对趋势机遇的把握。

此文，绝无对这些经销商的揶揄，只是希望大家能用慧眼部署未来。

微酒

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