2017年9月11日，以“携手共进，筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开。汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟、汾酒销售公司总经理李俊以及汾酒销售公司经理层、京津冀地区相关负责人和核心经销商、各界媒体等100余人，齐聚雄安新区，提前部署汾酒2018年京津冀市场，正式拉开了汾酒三场战役的序幕。

汾酒回归三场战役的第一站，选择在了京津冀发展新焦点雄安新区打响，布局企业发展大计。2017年初，汾酒集团成为山西国资国企改革试点企业，率先签下“责任状”，而今半年已过，汾酒改革交出精彩答卷:自2月23日至8月22日，上市公司市值累计增长114.1亿元，增幅达44.36%；截至7月底，利润总额达9.46亿元，同比增长108.55%，其中酒类利润10.41亿元，同比增长90.08%，完成责任书目标的99.38%。今年6月，汾酒销售公司率先推行“组阁制”，科级以上干部全体“起立”，解聘所有职务，重新聘用上岗，由一把手负责选聘经理层，逐级选聘组阁，充分激活组织中员工的积极主动性，确保各项改革全员有责、全程负责、全力尽责，把责、权、利在组阁聘任中高度统一起来。通过集中整饬市场作风，加大市场投入，提高服务效率，打造营销铁军，打通产供销一体化和市场服务保障的“最后一公里”，推动产品价格向价值回归，打开了汾酒营销的新局面。

雄安新区的设立是国家重大历史性战略选择，振兴京津冀市场是汾酒改革作出的战略布局。雄安占据京津冀地区的核心区位优势，此次营销工作会议就是打响京津冀战役的“动员会”和“部署会”，是对汾酒营销“聚心、聚力、聚势”、“建队伍、建渠道、建标准”以及打好汾酒“渠道攻坚战、价格保卫战、消费者培育持久战”等理念的深入解读和贯彻，重新梳理了汾酒“通过价格的持续健康，凝心聚力，蓄势积能，由专业人员按照标准化的动作，进行渠道建设和消费者持久培育”的汾酒营销观，为汾酒的经销商和重点拓展的区域指明了方向，明确了目标。2018年京津冀地区销售额将要达到13.5亿元，燕赵大地上，“汾老大”正在强势回归。

据悉，此次雄安会议还从汾酒的市场管理坚守哪些原则，京津冀总体工作方向以及如何保障工作目标的落实等三个方面出发，提出了“价格稳中有升，货源适度收紧，违规严厉打击”的市场管理三原则，和加大厂方人员考核、代理商人员考核、终端拜访人员考核的三项保障措施，更加细化、具有实操性；从“抓两头，带中间”的产品策略出发，提出了“专业客户、专业人员、专业策略”的运营思路，并制定出青花系列和玻汾系列的专业推广方案，更加聚焦市场、贴近消费者。

“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”振兴汾酒，振兴京津冀市场是一项历史性工程，汾酒将有计划、分步骤拓展汾酒京津冀市场，以改革开道，发扬改革创新精神，全面提高服务效率，建立体制机制新高地；以诚信为本，传承工匠精神，坚守汾酒品质，抓住大众消费的需求，引领清香健康白酒消费新主张；以实干铺底，一件件事认真办，一个个市场扎实做，一茬一茬踏实干，一张蓝图干到底，让古老汾酒再次焕发新的生机，共同见证汾酒品牌的再次崛起。

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