2、在特许经营上实施扶优、扶强、扶大的策略，支持有经营能力的品牌商做活基础市场，做大潜力品牌，保证习酒的特许资源充分运用到优质运营商，优良的大单品；
3、严格清退机制，对于持有茅台集团标的运营品牌(如国典、小豹子、普天同庆、汉秘等品牌)执行集团的年度任务标准(1000万/年)，达不到的给予必要的清退。
4、目的旨在进一步聚焦品牌、规范市场，保护茅台集团旗下习酒核心产品的品牌资源，集中优势资源以保证质量上始终稳定提高。
作为茅台集团的重要子公司，习酒此举依然是茅台集团之前“双十战略”的继续与落地：
根据最新要求，每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个。
当时习酒公司公开的是这10个品牌：
其实客观而言，习酒与窖藏这两个品牌标注均为“贵州习酒”，而非“贵州茅台集团”的标，这一点尤其要注意。
记者从习酒官网上查到，目前习酒从产品来看是6个系列：窖藏系列、金质系列、老习酒系列、浓香系列、电商系列和特许系列，其中特许品牌系列目前显示的是有29个品牌，值得关注的的是，商标方面除了“贵州茅台集团”的，“贵州习酒”同样占据很大比重，这与茅台集团其他子公司有很大的不同，当然这也在一定程度上说明习酒品牌本身的底蕴与影响力，差异化的定位很突出。
谈到为什么会突然暂停品牌开发这种看起来“来钱更快”的方式，据悉，随着行业形势的回暖，品牌集中度的提升，特别是茅台效益的影响，社会上的资本力量对酱酒的热衷程度越来越高，品牌开发的需求也非常强烈，每个月都会接待几波有这样需求的人。而相对来说，习酒是茅台集团为数不多的优质品牌资产，此外习酒本身的产品品质更有保证，因此需求更显旺盛。在这种“需求很旺”的市场下，习酒考虑更多的是未来品牌资产的稀缺性与价值感，同时也是为了保证窖藏、金质习酒等核心主品的品质稳定供应。
同时还有一点就是，停下来是为了更多的做大做强现有的特许品牌，据了解品牌开多了势必对管理带来很大的压力，也会进一步稀释主品牌的价值，与其这样，不如聚焦几个核心品牌，扶植它们做大做强。的确，这已经不是一个多品汇量的时代，而且随着消费的集中，大单品现象只会愈发明显，对习酒来说同样如此。
聚焦大单品，不仅仅要聚焦“窖藏、金质、老习酒”等核心系列，强化其市场投入与推广，更要在特许品牌的数量和质量上做调整，在一定程度上，少就是多。据了解，从市场反馈的情况来看，包括习将军、经典、小豹子、习坛(华泽酒行开发的)等这样的品牌都有发展潜力，也会获得更多的政策支持。
从之前公布的数据来看：习酒2017的发展方向是“酱香、浓香并举，主体、特许、电商兼顾，省内、省外市场齐头并进”，现在来看，实际情况可能推进很快：光看1到5月份，窖藏系列、金质习酒系列、老习酒等核心产品销售同比增长就高达62.05%。
在酒说看来：
1、目前行业聚焦大单品是个趋势，聚焦就是“加该加的，减该减的”，弄清加什么、减什么很关键。但减不是一刀切，需要过渡，需要数量上的减少，质量上的提升；
2、无论是茅台、五粮液，亦或是泸州老窖、西凤，这些大的品牌都提出了聚焦战略，品牌集中度提升，有大单品才能得未来！
3、行业回暖，资本力量又开始躁动起来，目前名酒资产也就是那几家，说白了，白酒是一个非常讲究历史与底蕴的产业，因为这直接决定着终端消费者教育的难易程度，也进一步决定终端产品能不能动销的关键。
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