会议期间，汾酒被选定为“改革任期目标责任书签订”试点，同时会议也提出了国企改革的种种“任务清单”，而会议隔日汾酒集团内部即传达了“会议精神”，并且进行了重要部署。在这一背景下，备受关注的汾酒混改有望得到重大推动。
山西国企改革“点名”汾酒
“山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议”的举行被分析人士视为山西省国资国企改革“发令枪”打响，会上，汾酒被“点名”进行试点。
“年前我同汾酒集团的李秋喜董事长作了一次交流，秋喜同志表示很赞成这个思路和做法，愿当改革先锋打头阵。国资委要以汾酒集团为试点，抓紧研究制订目标责任书，争取在全国‘两会’前签订。”王一新表示。
根据王一新的讲话内容，山西将改革任期目标责任书签订办法，干得好要重奖，干不好要担责，企业现任领导不能接受目标责任书的，视为放弃领导岗位，将另行安排工作。完不成任务的，依责任书约定担责，明确非重大不可抗力，不能再在领导岗位。
“试点”仅仅是汾酒国企改革的“任务”之一，在会上王一新还围绕国企改革中的路径、现代企业制度构建等多个方面进行了要求。
其中，对于山西省上市国企公司，王一新特别要求，18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有“动作”，凡是能够通过股改独立上市的就独立上市，凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司，凡是二者皆不能的，则考虑逐步退出。
此外，王一新也提出，“对一些企业集团中非主业的其它专业公司可考虑独立出来专业化发展；支持有望做强的专业化公司进军本领域国际国内市场，投资、合作、并购重组，发展壮大”，对于汾酒国企改革同样具有重大的指导意义。
“施工队长”李秋喜：推动汾酒改革向纵深迈进
“国有企业是改革的主体，企业领导班子必须承担起改革的主体责任。既是省委、省政府‘要你改’，更是企业自身‘我要改’。会议作了部署，关键看落实，企业主要领导都必须是‘施工队长’。”王一新在上述会议上要求。
显然，作为汾酒国企改革“施工队长”的汾酒集团公司董事长李秋喜极为重视山西省推进国企改革的这一良机。
2月10日，汾酒即召开了传达“山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会”精神会议，会上包括李秋喜，党委书记王敬民，总经理谭忠豹，党委委员、纪委书记高志武，董事、党委委员、总工程师韩建书，董事、党委委员、副总经理杨建峰，董事、党委委员、股份公司总经理常建伟，董事、党委委员、工会主席李明强，总会计师高明，副总经理刘卫华，助理级领导，各分子公司、部门负责人出席会议。如果高规格的公司高管参会，显示了汾酒对于部署国企改革的重视与决心。
据媒体报道，会上传达了“山西省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会”上的主要内容以及各主要领导的讲话精神。李秋喜表示，这次改革政策之新，力度之大，重视程度之高，在山西省实属罕见，山西国资国企改革的冲锋号已经正式吹响，国企国资改革将是今年山西第一重大任务。
李秋喜同时结合集团公司面临的紧迫形势、发展方向、肩负的重要历史使命等方面对近期贯彻落实安排部署有关会议精神提出几点要求：
一是要强化组织领导，各单位各部门，尤其是各级领导干部要密切联系工作实际，采取多种形式进分厂，进车间，进班组，传达到职工群众中去。
二是搞好全省国企工作责任书签订的改革试点，义无反顾地以试点为契机推动汾酒集团改革向纵深迈进。
三是推动党的建设与生产经营深入融合，将企业改革发展成果作为党组织的工作和战斗力的重要经验，把党建工作成效转化为企业的发展活力。
四是要确实落实国有企业反腐倡廉两个责任，坚持高标准和守底线相统一，坚持抓惩治和抓责任相统一，坚持查找问题和深化改革相统一，坚持选人用人和严格管理相统一，强化管理监督，全覆盖零容忍。
五是加强班子建设，引领推动改革者上，支持顺应改革者留，迟滞改革者让，阻扰改革者离，这将是我们今后的用人机制。
六是加强理论学识的领导工作为公司改革发展营造良好的舆论氛围。统筹好各方面的舆论宣传力量，利用好传统媒体和新媒体，全面传播改革正能量，形成思想统一，齐心协力的舆论氛围，塑造汾酒集团良好的市场化新形象。
汾酒混改有望加速
对于汾酒来讲，2017年既要当好山西省国企改革的“排头兵”，又要将“任务清单”逐项落实。
汾酒在混改方面早已经动作频频。2014年成立的汾酒创意定制有限公司即为汾酒销售公司与新晋商酒庄合资成立；同年，上海设立汾酒销售公司试点混合所有制改革，将国有股份比例降到40%，并引进民营的战略经销商和财务投资人参股，以及精英团队的持股。
2014年12月30日汾酒集团发布李秋喜前往海汾酒销售公司进行混改试点情况调研消息时披露了汾酒汾酒集团建立现代企业制度的途径主要有两条：
一是逐步尝试推进国有企业混合所有制改革，第二条途径则是实行集团管控模式。
(免责声明：本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
上一篇：
下一篇：
