说实话，于新海一点也不像个车间管理者。在新疆伊力特股份有限公司玻璃制品公司包检车间，他就像大家的邻家哥哥，每个人见到他都笑嘻嘻的。占车间大半比例的少数民族员工说起他更是翘起大拇指：“我们的主任亚克西，好得很！”
    　今年46岁的于新海16岁起就从事陶瓷行业的模具设计，2005年，伊力特玻璃制品公司成立之初，他就来到公司，如今，10年过去了，他见证着公司的发展，从最初的手压机组、人工制瓶到现在全自动数控机，玻璃公司可谓一步一重天，于新海的事业也随着公司的发展而发展。从模具管理、烤花车间主任到现在的包检车间主任，于新海每一步都走得从容而执着。
    　面容和善，说话轻声细语，是于新海的特点，他管理车间的方式也是春风化雨式的。
    　包检工作看似简单，检验产品、摆放产品、打包，其实做起来很难，这要求车间每位员工都要严格执行标准化作业，自检到位，要具有百分百的细化加耐心。检验员要检查产品有无炸口、炸底、炸身、裂纹、薄身等，摆瓶工要将产品数量摆放准确，如果在一个细小的工作上稍有疏忽，就会出现质量事故。
    　车间61名员工中有36名员工都是少数民族，文化层次低、语言不通、适应能力差，这些都是摆在于新海面前的困难 。
    　于新海知道，车间管理不是一朝一夕的事，急不得，要慢慢来。新员工进来先培训，然后安排在摆瓶等没有什么技术含量的岗位；老手带新手，现场传授工作要领和经验。循序渐进地，一个一个新手变成了熟练工，产品漏检率从3%降低到1%。
    　既然作为一个车间的“家长”，于新海就履行着家长的职责。对车间员工，他从来都一视同仁，尤其对少数民族的员工更是如此。他深知，民族之间的团结是各项工作能够得以顺利开展的必要保证。
    　“海丽赛初中毕业，懂一些汉语，干活比较踏实，有亲和力，我把她提成了副班长，班里有啥事可以让她沟通，这样不存在语言障碍，还能很快解决问题。”
　　“萨米热木特别喜欢跳舞，中间休息时经常会即兴给大家来一段，每年公司举办的各类活动，我都会推荐她上去展示一下，她特别有成就感，干起活来也活力十足。”
　　“阿力叶木在济南上内高班的女儿可优秀呢，我经常和她通电话聊天，那汉语说的真溜，虽然家境贫寒，可是她一点都不自卑，阳光得很，还经常和我开玩笑呢。”……车间每个员工的情况他都挂在心上，谁谁什么情况，他随口就来，如数家珍，难怪车间里的员工见到笑眯眯的于新海也都笑眯眯的，整个车间一派祥和。
    　“我和班里的员工都是朋友，业余时间她们AA聚会的时候也会叫上我，我也很乐意参加她们的活动。”于新海说。
    　这些少数民族员工，在家时很少参加社交活动，在这个集体中，她们不仅交到了很好的朋友，还增长了见识。
    　30岁的阿孜古丽第一次与大家去吃火锅时特别激动，她说这是她第一次吃火锅。“听到这样的话我又高兴又心酸。”于新海表情复杂地说。
    　和员工走得近，车间员工有什么事也会主动找于新海来说，谁和谁有矛盾了，他都会单独找他们谈话，把厂里的规章制度讲一遍，实事求是把问题分析一遍，有技巧、有方法，让矛盾的双方心服口服。
    　对公司组织的活动，于新海也很热心，多次参加伊力特股份公司组织的演讲比赛，对本公司组织的文体活动，他也积极参与。多次被公司评为先进个人和工会积极分子，他的车间年年被评为工会先进集体，因为工作业绩突出，于新海曾被公司选送到云南、四川、广西等地旅游、观摩。
    　“我们的公司就是一个大家庭，车间是家庭中的一份子，只要我们用心、用情，一定能把小家管好，每个小家好了，大家庭自然就好了。”这是于新海管理车间的心得。

 

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