江西经销商，王经理（应其要求隐去公司名及人名）：

 

    员工会因为各种各样原因突然离岗，经销商只能预防但不能从根本上避免。毕竟是去是留，决定权在员工手上，所以经销商必须提前建立应急方案。以业务工作为例，可以推行轮岗制度，只要每个员工对业务工作的流程环节都较为熟悉，即便发生员工突然离职的事件，老板也可以迅速安排其他员工进行接管或是兼管。最大限度减少因为人员短缺而带来的损失和影响。

    然而，要想从根本上解决这一问题，经销商必须树立人力资源管理的意识。具体说来，首先要设置专门的人事经理，负责处理各种日常的人事管理工作，诸如骨干员工跳槽、员工纠纷等棘手问题；其次由人事主管牵头，对公司目前的组织结构、岗位信息、在编人员等进行详细的统计和更新，形成人力资源报告；最后在人力资源报告的基础上，结合公司现有的发展需要，预测人员需求、确定人员供给以及制定培训计划，保持员工的供求平衡。当然，具体实施还需要经销商结合自身的实际进行操作。

 

来源：糖烟酒周刊

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