9月5日，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际注册管理咨询师潘诚教授与劲牌376名经销商代表及总部人员共聚三亚万丽度假酒店，共同探讨企业进化变革之道。潘教授从企业领导管理角度，为企业支招如何提升管理能力，让经销商代表“零距离”向专家取经。

    讲座中，潘教授结合20年企业研究实践所得，深度解析企业运营的内在规律。从中小企业成长模式、中小企业发展四大关键以及创业思维三个方面，深入浅出地阐述了中国企业成长历程，系统探讨中国企业变革创新之道；同时，潘教授还结合自身经历和感悟，辅以大量典型案例提出了独到的见解，令参会的经销商代表耳目一新，会场掌声如潮。

　　2012年经营年度，公司实现销售额49.45亿元,以突出的规模优势和年均超过两位数的增长幅度，继续领跑中国保健酒行业。成绩只能代表过去，未来还需挑战。虽然2102年并非如玛雅预言般成为世界末日，但随着名酒企业深度全国化的推进，市场竞争将更为激烈，名酒企业的渠道将会继续下沉，市场竞争将与日俱增，如何正确认识自己，在强手如林的竞争中保持不败之地，是厂商都需要认真思考和面对的问题。

     潘教授在授课中指出，企业生命周期分为创造、形成、规范、扩张和再造阶段，相对应的重要内容是个人中心、团队建设、功能完善、产业决策和机制创新。而五个阶段从低到高分别要面临四个问题，从创造到形成面临人力危机，从行程到规范面临组织危机，从规范到扩张面临战略危机，从扩张到再造面临文化危机。当企业处于小规模的初始阶段，可以靠一两个人或者一两个机会就能赚取高额的利润；但当企业向中、大型发展时，我们就需要有完善的团队组织、明确的组织架构、科学的制度管理，才能向功能完善这个阶段进步。这是广大经销商在自身成长过程中共同关注的问题，也是目前国内大多数中小型民营企业所面临的共同难题。潘教授从宏观到微观，从战略到执行，为企业应对“成长中的麻烦”提供了实战解决方案。在长达六小时的讲座中，参会代表认真聆听，纷纷用笔记录，用心领悟。

     此外，会议还邀请了武汉大学经济与管理学院黄敏学教授就“与时俱进，提升经营”与大家进行了生动沟通。黄教授的授课细致生动、客观实用，他帮大家找到了提升经营的三把利器：与时俱进，布局发展战略；占领高端，借力团购营销；提升经营、融入品牌运作。大家纷纷表示受益匪浅，能够帮助自己与时俱进地提升经营能力。

文章来源中国酒业新闻网
    他山之石，可以攻玉。培训是每年经销商恳谈会的重要环节，公司通过邀请资深专家解析企业运营内在规律，使厂商充分认识自己的优劣势，指引大家在风云变幻的市场环境中，携手并进、共同探索新环境下的营销模式创新之路。

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