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茅台的三大变革,陈华的四重压力
2025-12-08 10:26 作者:未知 来源:网络  点击:

茅台要成为一个什么样的茅台?”

11月28日,在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上,茅台集团党委书记、董事长陈华给酒业作出了详细的阐述。

在酒业深度调整的2025年,茅台的发展依然面临巨大挑战,到了不得不变革的时刻。当下,这位新帅制定的战略决策,不仅决定茅台未来航向,更将重塑酒业未来市场格局。

难以独善其身的酒业凛冬,陈华背负的四重压力

2025年,茅台的市场表现影响着公司管理层的战略决策。

今年第三季度,茅台营收为390.64亿元,同比增长0.56%;净利润为192.24亿元,同比增长0.48%;去年同期,茅台营收为388.45亿元,同比增长16.95%;净利润为191.31亿元,同比增长15.04%。

营收与利润增速从两位数降到不足1%,预示着2025年茅台难在酒业深度调整中独善其身。

其中,被认为茅台第二增长曲线的茅台酱香酒业绩下滑严重:今年第三季度,营收为41.22亿元,同比下降34.00%。并且,2025年前三季度,茅台酱香酒增加了205家经销商,每家都需新增供货,营收却大幅降低,只能说明公司基本盘不稳,众多经销商在负重前行。

河南一名不愿透露姓名的酒商表示:“如今,茅台1935价格倒挂很厉害,出厂价700多元,市场却只能卖600多元。一吨的量,我们至少亏损30万。”

据业内从业者透露,在“2024年酱酒代理商亏钱排行榜”中,茅台1935位居榜首。

不仅如此,一直被认作酒业价格“定海神针”的飞天茅台,价格也在大幅波动。“今日酒价”数据显示,11月28日,2025年飞天茅台散瓶批发参考价已跌至1565元/瓶,有继续下行的趋势。如果茅台不加以管控,飞天茅台终端零售价将有很大可能跌破1499元/瓶。

北京一茅台经销商表示,由于被强制捆绑销售茅台其他产品,现在酒商每卖出一瓶飞天茅台,最少要亏200块钱,亏损率至少在10%到15%。只要还在卖,就会持续失血,关门大吉,反而是一种及时止损。

如今,无法再稳赚不赔的茅台经销商,失去了打款积极性。今年前三季度,茅台合同负债为77.49亿元,比去年同期99.30亿元,减少21.81亿元。

合同负债的规模,展现了经销商对企业未来发展的信心。如果衡量市场真实状况的指标难以变好,那么茅台的市场根基将没有以前稳固。

10月27日,在茅台集团党委(扩大)会议上,陈华提到,要主动维护渠道生态韧性,有力保障渠道体系的良性协同和市场的总体平稳,为各利益相关方创造更大价值。

陈华的履新,核心使命是解决飞天茅台价格波动、系列酒业绩下滑、渠道信心不足、茅台增速放缓的四重难题。如何平衡好茅台短期业绩增长与企业长期发展之间的利益,是当前茅台管理层必须解决的难题。

不“唯指标论”经营企业,茅台开启三大变革

此次股东大会,是茅台变革的开始。

陈华明确表态:“我们不会‘唯指标论’,不会为追求短期利益而牺牲长远发展,不会违背市场规律强压任务,更不会损害投资者、渠道商和消费者的权益。”

关于茅台酒市场投放,茅台未来将根据销售端的实际情况决定产品投放量,维护好渠道的韧性和市场稳定是公司的重要任务。

一直以来,众多酒企按照两位数的增长目标,向下游经销商强行压货。在行业上行时,这一模式助推了企业快速发展;然而,当行业进入深度调整期,无节制的压货打乱了市场的供需平衡,造成渠道库存高企、价格体系紊乱、品牌价值过度透支。

14亿人口的中国白酒市场再大,也有极限。酒业早已对“必须高速增长”的论调深恶痛绝。

如今,茅台提出不“唯指标论”、按照市场真实需求供应产品,回应了市场的呼声,应该获得掌声。然而,众多头部酒企是国营企业,早已成为支撑当地经济建设的关键力量,企业的战略决策受多重因素影响。茅台能否根据市场真实情况,降低未来预期,减少对经销商的压货,彻底消化渠道库存,需要陈华平衡各方利益。

关于电商,茅台认为数字渠道购物是大趋势,尽管电商平台给茅台的产品价格体系稳定带来一定挑战,但茅台也不能把电商平台推到企业发展的对立面,要尽可能维护好与电商之间的关系。目前,茅台主要从三个方面开展工作:一是强化授权渠道沟通;二是努力争取非授权平台;三是推进传统渠道创新布局。

据报道,近期抖音整治“虚假低价茅台”,背后有茅台与各大互联网企业交流沟通的身影。正如权威酒类媒体 在《电商缴税风暴来袭,线上免税红利消失,烟酒店将翻身逆袭?》中所言,随着“电商税”的落地,行业乱象得到彻底治理,电商平台将与线下渠道互联互通,为新时代酒业消费者提供更多样化的服务。

千里之行始于足下,当前茅台变革的钟声已经敲响。如果这些战略决策能够落地执行,那么未来茅台将在市场运营、消费者培育、产品打造上攀上更高的珠穆朗玛。

酒业需要什么样的茅台?

不同时代,茅台们需扛起不同的责任。

2013年,茅台依托大单品战略、直通终端的小商模式,以及即时把市场主阵地从公务消费转向商务宴请,抵抗住行业下行的压力,带动酒业在2015年实现快速复苏。

茅台因此坐稳了酒业龙头的宝座,酒业也需要茅台继续发挥引领作用。

11月26日,在今世缘2025年第三季度业绩说明会上,公司董事长、总经理顾祥悦表示:“预计明年白酒市场会逐步复苏。”

2026年,是短期业绩回调?还是长期利好的开始?两者之间需要酒业进行一次彻底性变革。

从消费者角度,如今80、90后已经成为新的酒业主力消费人群,偏重自娱自乐的个性化消费需求,注定了未来酒业产品打造、消费者培育的理念与过去有很大差别。但是,当前众多酒业畅销的大单品,生命周期已超过十年,早已不能很好满足新时代消费者的需求。

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