首页  ┊ 酒业动态 ┊ 酒市营销 ┊ 酒界风云 ┊ 杯酒人生 ┊ 健康养生 ┊ 鉴别品评 ┊ 美酒美图 ┊ 酒展会讯 ┊ 酒鬼杂谈 ┊ 红酒专栏 ┊ 老版首页
    酒文化网_中国酒文化 > 酒界风云 >   search 中文域名“中国酒文化网”由原中华人民共和国轻工业部副部长、中国食品工业协会会长 王文哲 题写
相关文章
·第二届“永利臻典——中国葡萄酒
·飞天茅台价格变化不大,“新商务
·洋河梦之蓝IP跨界抖音传播圆满收
·2025年开年,千里智库创始人欧阳
·碧春×京东联合首发新品,定义国
推荐文章
·赋能老酒价值 五粮液“家有老酒
·寻味非遗年②:红火年,从红花郎
·金不换白酒集团携手电影《蛟龙行
·营收约1738亿,四大关键词复盘茅
·启福“蛇年”新春,舍得酒业携手
最热文章
·改制不彻底束缚豫酒发展 宋河酒
·锁炳勋退休,女将宁中伟执掌金种
·37个批次白酒遭食品“黑名单”“
·泸州老窖系列酒价格表(仅供参考
·飞天茅台迎宾酒和遵义1935酒不对
·网爆白酒是由敌敌畏+酒精+自来水
·习酒也走起了小清新路线,推出了
·茅台白金中华蜜酒上市
·黄晓明投资的CAGO酒吧入驻成都
·茅台黑色包装酒纷纷上市
旗帜广告位
营收猛增至360亿元,汾酒距离酒业第一阵营还有多远?
2025-05-17 16:38 作者:未知 来源:网络  点击:

4月29日,汾酒披露2024年年报显示,其营收为360.11亿元,同比增长12.79%;归属上市公司股东的净利润为122.43亿元,同比增长17.29%。

在缩量竞争时代,酒业发展早已从追“速”到求“质”转变。过去一年,汾酒围绕“复兴纲领”,在产品打造、市场开拓、精细化管理等多个领域实现关键突破,显示了企业高速增长的势能和高质量发展的韧性。

七年打造进位势能,用长期主义点燃复兴的星火

2024年,汾酒再次进位了。

汾酒2024年营收同比增长12.79 %至360.11亿元,晋升到行业第三。

其实,从七年前汾酒就打响品牌上位战:2018年,汾酒营收在19家白酒上市公司中位列第6;2019年,这一排名上升到第5,2022位居第4;再到2024年进入前三。

在这七年,汾酒持续高速进阶发展,其实是高难度、小概率事件。

如今,白酒行业竞争日趋激烈,市场持续向头部名优白酒集中,对于任何一家企业来讲,市场增量往往来自于竞品的竞争,在“酱酒热”“浓香主流”的市场背景下,清香型龙头汾酒取得上述成绩十分不易。

对于超百亿企业而言,企业规模越大,组织架构就会增多,面临的市场环境会变得更复杂,管理难度就会呈指数级增长。这也是造成众多大型企业“增收不增利”的罪魁祸首。

对于汾酒来讲,能够连续进位的关键在于“争”——汾酒上下已经形成“争”的蓬勃向上的力量与精气神。

在2023汾酒全球经销商大会上,汾酒集团党委书记、董事长袁清茂提出:“要充分掌握科学经营能力,释放品质、品牌、文化势能,进一步依靠科学经营,提升清香白酒的市场竞争力。”

2024年,汾酒围绕“智慧汾酒”建设,继续在管理、营销、生产等多个层面推进“数智化”改革。

如在酿酒环节,汾酒引入了物联网技术,通过传感器和无线通信技术,实时监测酿酒过程中的温度、湿度和酒液浓度等各项参数,这种智能化的监测手段大大提高了生产效率,不仅减少了人力成本,还降低了因人为疏忽带来的质量波动。

“智慧汾酒”建设的好处,是帮助汾酒实现精细化管理,提高了资源投入产出比。

根据财报,2024年汾酒营业成本从78.84亿元增长到85.70亿元 ,同比增长8.69 %;人工成本从26.96亿元增长到28.08亿元,同比增长4.17 %,两者的增速都低于营收与净利润。

认为,汾酒通过引入先进的管理工具,进行精细化运营,不仅壮大了企业规模,还加快了企业从传统制造业向现代化智能生产企业转变的进程,综合实力得到提升。

正如袁清茂所言“经营汾酒就是经营势能。”2024年汾酒没有牺牲长期势能换取短期利益,而是保持战略定力,坚持稳中求进、稳住节奏、深挖潜力、强化势能、做好自己。

数字科技赋能,打造223亿元大市场增长的飞轮

2024年,汾酒省外营收223.74亿元,同比增长13.81%,增速快省内;省外经销商增加了598家,达到3718家。

在行业进入深度调整期,大多数人会选择退守本土市场,寻求稳定发展。但少数奋斗者却独辟蹊径,依托系列改革,在困境探寻机遇。

2024年,汾酒围绕“一轮红日、五星灿烂、清香天下”的市场布局 ,持续深耕长三角、珠三角等南方市场,并加强经销商优化机制,进一步扩大“汾享礼遇”的覆盖范围,实现渠道精细化管理,为终端市场的快速动销增添了科技力量。

“汾享礼遇”运用先进的数字技术,可以对产品从出库到流通再至开瓶全流程实时监控,所有产品流向、数据清晰可见。

假如某个区域出现异地扫码,汾酒可以利用“汾享礼遇”提供的大数据,反向找到源头经销商,要求其限期整改,杜绝此类事情再次发生,维护了市场稳定。

在渠道费用方面,汾酒以季度为单位,对经销商的销售数据进行收集整理,并采用“返利模糊后置”的形式,统一给予补贴。

这样的好处是,经销商的考核从纯销量导向转变为过程、秩序、结果、管理的多层次,对经销商及市场分级分类,精准投放终端奖励,避免了经销商追求返点拼命甩货,造成产品价格紊乱。

中大型烟酒店老板李力(化名)总结道,“‘汾享礼遇’统一了厂家、经销商和零售户的战线,大家愿意一起做市场、维系客户,最后一起分蛋糕。”

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中指出,转动飞轮从不依赖单点突破,而是靠系统要素的协同转动。

汾酒斥巨资打造出“汾享礼遇”这个飞轮,利用先进的数字技术促使信息飞轮、价格飞轮、市场飞轮协同转动,在各大市场构建良好的消费氛围,带动产品的营收增长。

1月28日,汾酒在2025新春贺词提到,2024年公司亿元以上市场达到38个,经销商数量实现双位数以上增长。

数据显示,过去三年,销售额在1亿元规模以上的汾酒经销商由41家增加到51家;5000万-1亿元规模的经销商由67家增加到76家;3000万-5000万元规模的经销商由70家增加到86家;1000万-3000万元规模的经销商由376家增加到492家。

差异化经营,打造四大百亿大单品

2024年,汾酒继续践行“抓青花、强腰部、 稳玻汾”的路线,各系列产品稳步增长。

据了解,目前青花30销售规模已突破40亿元,青花20已经稳居百亿阵营,老白汾营收已经达到50亿元规模,由三者为核心构建的汾酒中高价酒类在2024年销售收入为265.32亿元,同比增长14.35%。

以玻汾为主力的汾酒其他酒类2024年销售收入93.42亿元,同比增长9.40%。

上述各大产品单拎出来都能各自为战,开辟新的市场空间。它们或是一个品类的开创者,又或是价位段的实力选手,让汾酒的品牌发展充满了无限可能。

(免责声明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
【打印】 ↑回到页首
上一篇:再度携手世博会,五粮液为白酒国际化贡献“和美”力量
下一篇:牵手张艺兴,茅台文旅这波操作是“神来之笔”,还是“冒险之举”
不受“捐赠门”影响 茅台股价再创历史新高
不受“捐赠门”影响
热钱涌入万亿酒业 资本“饮酒”新周期开启
热钱涌入万亿酒业
三香争锋 浓香酒“天王山之战”在于品质表达
三香争锋 浓香酒“
战火再起 进入“深水区”的生肖酒还有搞头吗?
战火再起 进入“深