对于伊力特来说，刚刚过去的2020年是极不平凡的一年。新疆境内先后三次出现疫情，伊力特在疫情防控的同时保障安全生产，还完成了可克达拉产业园和总部酿酒基地的搬迁投产，这其中少不了党组织发挥的作用。

伊力特党委副书记、纪委书记陈志远介绍，疫情防控期间，伊力特精心制定复工复产方案，严格落实封闭式管理、消毒灭菌等防疫措施，一企一策，有序复工，3月10日起公司全面恢复正常生产；建设项目3月18日全部复工，成为伊犁河谷第一家复工复产企业。在夏季防疫期间，准备充分、组织严密，实现封闭条件下不间断生产，保障了生产周期，稳定了员工收入。

疫情防控工作警惕的是病毒，温暖的是人心，这项工作实践起来并不容易。疫情期间，一千多名干部员工全封闭在工作场所，吃住行都在厂区，部分单位因为居住环境限制只能在厂区道路上搭建帐篷，炎炎夏日，蚊虫肆虐，条件艰苦。

在这种情况下，公司党委和各党支部想员工所想，急员工所急。据陈志远介绍，党委书记、董事长陈智带着班子成员几乎每天都要到各单位与单位班子和员工座谈，了解生产和员工生活情况，并代表班子为基层单位送去肉类、水果等生活物资。各基层单位班子成员针对员工生产生活情况，包干到人，加油鼓劲，下班后，又分组到员工宿舍走访，嘘寒问暖、交流思想，冬日雪中送炭，夏日酷暑送凉、送驱蚊药。疫情封闭期间，伊力特上千名员工经受住了考验，生产、生活安全有序开展，受到师市党委肯定。

良好的工作效果背后是科学的党建管理机制。据介绍，伊力特现有党委1个，党支部8个，党员276名。无论是已建成的伊力特酒文化产业园，常抓不懈的“党员示范岗”，还是冲锋在疫情第一线的“党员先锋突击队”,都彰显着支部的“堡垒”和党员的“模范”作用。

值得一提的是，伊力特充分发挥国有企业的政治优势，推进党建工作与生产经营深度融合，长期坚持“党政同责”、“一岗双责”，形成了“双向进入、交叉任职”领导机制，党委书记、董事长由一人担任，总经理担任党委副书记。

与此同时，伊力特开展了形式多样、内容丰富的党课、党员群众喜闻乐见的主题党日活动，比如开展瞻仰乔尔玛烈士陵园、72团红军团博物馆等接受红色教育；举行“主题党日”活动，重温入党誓词、组织学习强国竞赛、开展党支部书记述职评议会等。

“党建不能做成企业的成本，必须做成企业的利润。”陈志远强调，主题党日活动既是增强党员党性修养的“营养餐”，也是增强基层党组织政治功能的“润滑剂”。

忠诚对待消费者白酒产品志存高远

在伊力特的红色基因里，“忠诚”是一个关键内容。陈志远认为，在军垦时代这意味着兵团对党的领导忠诚，而放在市场经济的语境下，“忠诚”则是一份对消费者的真挚态度，诚诚恳恳做好每一滴粮食酒。

记者在现场看到，经过原料处理、开窖起糟、续糟配料、装甑、蒸馏等多道程序，冰川雪水与阳光谷物与时间一同幻化成佳酿，醇酒香气弥漫整个厂区。在前后生产过程中，从曲料到窖泥，乃至玻璃酒瓶及纸板包装，每一个细节都揉进了伊力特酿酒人的匠心，“新疆第一酒”的底气正是自此而来。

对于白酒来说，除了产品本身的品质，品牌也是不可忽视的关键竞争力。陈志远对此深有感触，他坦言，品牌力跟不上，价值就难以体现，伊力特在品牌打造方面尚且薄弱，但已经在发力追赶。

在品牌宣传方面，伊力特在去年实行了线上+线下联动营销，这也为厚重的公司文化注入了全新的活力。据介绍，在线上，公司投入 3000 万元实施“扫码辨真伪、码上抢红包”和“为伊力特喝彩”抖音挑战赛促销活动,一个月内即获得 1.9 亿次播放量；在线下，公司与新疆新铁客运服务有限责任公司签约，新增 6 组“和谐号”、4 组“复兴号”列车冠名，还冠名 CBA 广汇男篮新疆队，通过 CBA 赛事宣传、球员抖音直播等活动，借力拓展公司品牌知名度。

除此之外，伊力特还探索出“酒旅融合”的方式以彰显品牌价值。陈志远表示，近年来，“酒旅”融合是行业发展趋势，也是酒企深化消费者培育、传播品质优势、深化品牌形象的重要路径。“伊力特酒文化产业园是以4A级标准打造，集白酒生产、技术研发、文化展示、工艺体验、庄园休闲等功能于一体工业旅游园区，无疑精准踩中了当下及未来消费者需求。”

当前白酒市场高端化趋势显著，伊力特的产品也希望能走得更“高”。从经营数据来看，高端酒已经成为伊力特重点发力对象，也将是公司未来营收增长的核心动力。伊力特2020年高档酒实现营收13.42亿元，降幅为16.7%，远低于同期中档酒和低档酒超过30%的降幅。值得一提的是，公司高档酒2020年销量为8105.33千升，高档酒占总营收的比例提高至74.56%，综合来看，这意味着公司高档酒提价获得市场认可。

此外，伊力特产品还要走得更“远”。伊力特近些年发力疆外市场拓展，2020年，在疆内营收大幅减少近三成的的情况下，伊力特实现疆外收入5.9亿元，逆势增长2.99%，疆外市场收入占比由2019年的22.55%提升至32.9%。另外，截至去年末，伊力特品牌运营疆外经销商增加了25家，总数达154家。

陈志远介绍，在市场拓展的整体计划中，伊力特将加强乌鲁木齐、昌吉等十个城市核心终端建设，积极应对疆外名酒市场挤压，打好终端竞品“狙击战”，稳固新疆市场。全国化进程方面，一方面要落实浙江、江苏市场推广策略，实现浙江片区产品品牌形象提升和销售量恢复性增长，另一方面要率先在陕西、广东实现销售突破，带动河南、甘肃等潜力市场开发。

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