作为疫情集中区，湖北不得不将春节假期延长至2月13日。假期可延长，但战“疫”行动刻不容缓，作为本土企业，劲牌从大年三十开始行动，捐款捐药达1.17亿元，部分人员紧急被召回投入疫情防控一线，而绝大部分员工一直被隔离在全国各地。
不在一线，不代表不能做自己应有的贡献。
2月1日上午9点08分，劲牌公司组织人事部首次发布了关于部分岗位实施阶段性在家办公的通知。各部门纷纷通过视频会议，完成了新年的第一声问好后，便开始布置居家工作计划，进入真正的工作状态。
2月4日，公司再次发布加强在家办公管理的通知，进一步明确了员工居家办公的要求，除了日清日结之外，还要进行及时的书面工作反馈，防止疏于自我管理、居家松懈、工作浮于表面。
紧接着，又发布了员工在家期间学习培训及健康管理的通知：对于无法在家办公的，那就在家好好学习，每周学习时间不得低于4个小时，并至少提交2篇读书（学习）心得。还明确规定，员工要保持早睡早起不熬夜的良好作息习惯，一旦抽查到员工熬夜晚起，连部门领导都负连带责任。
至此，各部门工作群都热闹了起来，视频会议也更加频繁起来，大家都在电脑前忙碌起来。每个劲牌家庭中，少了一个每天抱着手机、蹲守电视的“吃闲饭”“被人嫌”的人，回归了一个伏案忙碌、敬业充实的“居家职场人”。
各自在家办公，如何管理和监督？劲牌公司对此也有严格的检核和督促要求。2月4日，劲牌持正堂药业率先对居家办公进行了检核，并一次性考核通报了7人；2月5日，营销中心也开展了内部检核，一次性考核通报了8个部门和14个区域办。
“时间在放假，但精神不能放假。”劲牌公司董事长、总裁吴少勋说，特殊时期更要严格管理，居家办公是不得已而为之的办法，也是为了让员工不荒废事业和学业，更是为战胜疫情后迅速投入生产经营蓄积力量。
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