5月2日-3日，“五一”国际劳动节期间，景芝酒业2019年5月营销工作会议暨夏季营销培训会在齐鲁酒地召开。
景芝酒业党委书记、董事长刘全平出席会议并作重要讲话。景芝酒业总经理来安贵，副总经理张瑞青及销售公司相关负责人、办事处经理、职能部门负责人等一百余人参加了会议。
围绕2019年营销策略、核心事项推进情况以及二季度核心重点工作，各分公司及相关部门负责人进行了总结汇报，深入剖析当前工作中存在的核心问题，找准解决问题的有效措施。同时，会议对终端活动工作推进好的样板市场的成功经验进行了分享。
董事长强调，鲁酒振兴的机遇稍纵即逝，要全力抢抓机遇，承担起景芝引领鲁酒振兴的责任和担当。要全力强化终端掌控及运营能力，一切以掌控数量、运营质量为导向；面对当前形势，市场和销量要两手抓，两手都要硬；要扎实推进厂商“利益共同体”建设，以创新厂商深度协销、固利控价、金融赋能等新模式全面提升合作伙伴市场运营能力。
会上，公司总经理来安贵围绕2019年整体营销战略对5月份重点营销工作进行部署，要求营销全员要按照既定战略规划，全面贯彻落实董事长“九字方针”和“业绩是衡量工作的唯一标准”的工作要求，真抓实干，务实推进，坚决执行，快速推进落实各项营销工作，全力取得二季度任务的圆满完成，创造新的业绩与辉煌。
营销工作会议后，围绕营销技能、狼性团队打造、执行力提升等进行了2019年夏季营销培训会。本次培训结合实际工作中的案例，向学员提供了可复制的管理模型，为提高团队管理水平提供了新思路，对开展具体工作具有指导意义。与会人员纷纷表示，培训极大的鼓舞了大家争创佳绩的信心，一定牢固树立求真务实的工作作风，不折不扣践行既定策略，确保优质、高效完成二季度及年度各项任务目标。
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