企业家精神酿出宜宾好酒——从陈泽军的家国情怀看宜宾白酒产业发展之力

上世纪80年代初以来，在波澜壮阔的改革开放进程中，中国白酒产业迅猛发展，几经起伏，大浪淘沙。

 其中，“中国白酒之都”宜宾，是中国白酒产业版图上最亮眼的明珠之一。这座有着4000年酿酒历史的城市，孕育出了举世闻名的五粮液，也崛起了宜宾酒、叙府、南福等品牌。

从上世纪80年代初，工、农、兵、学、商，一齐办酒厂，到上世纪90年代中后期国企改制；从2000年初的勇闯市场扩产能，再到如今的混改……宜宾众多的酒业人，成为了宜宾白酒产业的奋进者和见证者。

陈泽军

而在众多宜宾酒业人中，陈泽军，是宜宾白酒产业发展进程中，一个无法绕开的企业家。

如果没有陈泽军，乡镇企业鱼泉酒厂早在1983年就会倒下。

如果没有陈泽军，国营叙府酒厂可能挺不过上世纪90年代中期。

如果没有陈泽军，宜宾白酒行业的第二张名片——宜宾酒股份公司估计现有也还没产生。

在风起云涌的市场经济大潮里，企业能够九死一生，活下来，企业家是关键因素。

正如张维迎教授所说，宜宾白酒产业发展好，并不是完全是因为山好、水好、土好、微生物好那么简单，如果忽视了优秀企业家的因素，宜宾可能酿不出“中国酒都”。

勤奋好学  跨界进入白酒产业

1977年，24岁的陈泽军告别生活了7年的军营。一年后，陈泽军来到数百里之外的宜宾，被安排在守桥连工作。

陈泽军在鱼泉酒厂

1981年5月，被南岸公社招聘到乡镇企业鱼泉酒厂当会计。

干一行，爱一行。从那时起，陈泽军虽然职务是会计，但白天基本不做会计工作，他认为必须掌握本行业的专业知识和技巧，干起会计工作才更能得心应手，因此一头扎进生产车间，搬运工、磨粉工、包场工、酿酒工，几乎所有酿酒行业的工序都能见到他的身影，而对于会计工作则是放在夜间或节假日公休日完成。

为了多学到一些专业知识，他努力向各方面的师傅学习，但是当时的师傅是很保守的，“只能意会不能言传。”陈泽军回忆道，老师傅调酒的时候是不让其他人在现场的，但是得益于会计的身份，老师傅并没有那么敏感。

于是，他想了一个办法，就是去给老师傅服务，端茶倒水。陈泽军利用这样的相处机会，慢慢地看老师傅如何调酒、品酒……

“只要是酿酒车间有职工生病了，我就主动要求去顶班；制曲车间、包装车间差人手，我也主动申请去帮忙……”就这样，他将理论与实践相结合，不断积累了各方面的酒知识。

即使这样，陈泽军也没有落下自己的本职工作。“学习酒知识只有白天进行，会计工作我就放到晚上干。”逐渐地，他由原来对酿酒的一窍不通，到精熟酿酒这一行。

自告奋勇 “要来”鱼泉酒厂厂长

鱼泉酒厂自1976年开办以来，连年亏损，到1983年已债台高筑，无以为继了，公社党委作出一个决定，打算将该厂以2万元资金卖给一个大厂，人员一个也不要，等于就是白送。要知道该厂原始投资4万多元，还不包括两亩多土地。

30岁的陈泽军看在眼里，急在心里。作为会计，经过两年多的观察分析，掌握了全面情况，知道企业的病根在哪，能救得起来。

“我喜欢笑，个子小，别人一看就不像当厂长的样子。”陈泽军说，尽管上面已决定将鱼泉酒厂两万元卖掉，但还是应该作最后努力把这个厂救起来。

1983年8月19日下午星期六下午，听说21日上午公社领导带头与本厂厂长一起去某厂座谈，陈泽军急急忙忙找到当时的乡党委书记、乡长及相关领导，毛遂自荐当厂长。说出了他自己记忆犹新的三句话：

“我今年30岁，20岁入党的，有10年党龄，我在党旗下宣誓过，要为共产主义奋斗终身。今天，有个企业要死了，应该救，而且救得起来。我袖手旁观让他死，就违背了党旗下的誓言。”

“我当过7年兵，有7年军龄。我在部队里，学到了两个不怕，一不怕苦，二不怕死。在中国人民解放军的字典里，找不到困难两个字。请你们相信，退伍军人的字典里也找不到困难两个字。我一定会克服困难，迎难而上。”

“如果你们还不相信，我家里面有三间瓦房，至少值3000元，按1000元抵押给你们，亏损1000以下，继续让我干，亏损1000以上，就把厂子关了，然后就把我们家三间瓦房卖了，弥补亏损。”

陈泽军回忆，他当时恳请各位领导，重新召开党委会，重新讨论鱼泉酒厂的事。“如果你们找到了厂长，那就算了，如果找不到厂长，那么就请你们建议这个厂继续干下去，并推荐我当厂长。”

隔了一天后的星期一，即8月21日上午10时左右，陈泽军接到电话，通知他去乡镇府开会，到了乡政府以后，领导们告知，经党委会讨论决定采纳陈泽军的建议继续办下去，并由他出任厂长。

就这样，陈泽军硬是“要”来了鱼泉酒厂厂长一职。

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