3月22日，泸州老窖博大酒业在酒城泸州召开了第11次厂商共建会议。
此次会议以“规模发展、专业营销、挖井增效、红旗攻坚”为主题，确立了销售公司2019年“精耕终端，培育消费，深挖基地，效能优先”的16字营销方针，还全面公开了泸州老窖头曲、二曲与老酒坊的战略规划。
泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋，泸州老窖股份有限公司销售公司党委书记、常务副总经理李小刚，泸州老窖博大酒业营销有限公司总经理杨成等公司领导以及头曲、二曲及老酒坊三大事业部负责人、营销将士及其全国优秀客户代表三百余人，相聚浓香国酒国酒荟，共商合作共赢突破发展大计，核心聚焦博大酒业2019年营销规划，系统讲解泸州老窖头曲、二曲以及老酒坊的品牌发展战略和市场规划。
林锋站台，
坚定博大酒业重铸辉煌的战略信念
会上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋亲临现场，为博大酒业2019的发展规划做重点部署。林锋表示，泸州老窖迎来新的历史节点，“双品牌 双百亿”指引下，全面打响品牌复兴战，2019更是关键年。
而在前一天举行的2018-2019泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议上，林锋公布了2018年泸州老窖旗下各品牌发展现状，其中泸州老窖头曲、二曲销售规模大幅提升。
据悉，在此前公开的泸州老窖2019年八大任务中明确指出，品牌升级是泸州老窖的首要任务，头曲、二曲、泸州老酒坊三大产品也将全面实施形象提升、规模扩张和品牌复兴。
在林锋看来，泸州老窖博大酒业销售业绩重回历史最高峰，意义重大，并对博大公司的战略战术高度肯定。同时，对营销团队和商家客户作出要求：
1、泸州老窖品系在特曲60版带领下，突破500元价格带。博大公司在思路上进行战略跨越，充分放活客户，实施分品布局。目前泸州老窖新设头曲事业部、泸州老窖大光瓶事业部，着眼于未来3—5年，进行历史性的战略布局。
2、坚定选择能与泸州老窖风雨同舟的客户，聚焦优势客户力量，进行重点合作，确保商家获得更大的利润，助力博大酒业更大发展。
3、全面整合优势资源，全力做大博大公司，持续做强泸州老窖的头曲、二曲和泸州老酒坊。
“泸州老窖的2019注定是不平凡的2019，整个泸州老窖公司走到了一个新的历史节点。而博大公司从当初的2亿业绩，发展到最高峰40多亿，也同样面临着历史性的突破。”泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋回顾历史自信地说道。
对于此次博大会议上首度公开的战略战术布局，林锋表示了高度肯定，并对博大团队提了明确要求，即在稳固基本团队的基础上，在思路上进行战略跨越，必须要有新的突破和改动。
迎来重归历史最高峰的起点之年
2018年，博大酒业以会战攻坚为抓手，从产品结构升级、市场结构优化、组织模式革新和服务保证落地四大维度强力推进。同时，博大酒业的营销模式转型基本完成，迎来重归历史最高峰的起点之年。泸州老窖头曲、二曲以及泸州老酒坊产品整体动销规模突破35亿。
此前已公开的泸州老窖2019年八大任务中明确指出，品牌升级是泸州老窖的首要任务，头曲、二曲、泸州老酒坊三大产品也将全面实施形象提升、规模扩张和品牌复兴。
而在本次2019年泸州老窖博大酒业营销大会上，博大酒业总经理杨成再次重申了这一目标，并在2019年营销工作说明环节提出，今年博大酒业的营销工作主要围绕“精耕终端，培育消费，深挖基地，效能优先”16字方针展开，紧跟泸州老窖股份有限公司2019年“双品牌双百亿”的发展步伐，明确博大酒业“两年攻坚，攀登50亿新高峰”的目标。
上一篇：
下一篇：
