随着河南省政府对豫酒转型发展力度的加大，河南全省上下形成了豫酒振兴的最强音，我们有理由相信，只要每个豫酒及区域白酒企业从基础设施做起，围绕“酿造、科研、产品开发、市场开拓、营销模式重建、企业组织变革”做文章，河南—中国最大的白酒市场一定会让豫酒更加出彩，豫酒市场的发展、防守之“盾”一定会越来越牢固。

河南省酒业协会会长熊玉亮

随着白酒品牌的逐步聚焦，一二线白酒企业大举逐鹿全国各地市场，一些区域白酒如何发展，如何在激烈的市场竞争中一枝独秀，在3月20日下午华夏酒报举办的《2019中国酒业高峰论坛暨2018中国酒业年度盛典》上，河南省酒业协会会长熊玉亮认为，用“六个好”才能筑牢区域白酒品牌的“盾”，更好地抵御一二线白酒品牌之“矛”的强势攻击。

熊玉亮会长说，要想筑牢区域白酒品牌的“盾”，要做好“六个好”。

一要团队好。从区域白酒这几年的发展来看，一个白酒企业是否能够快速发展，主要看老板、企业家的格局，是否把主要精力和资本放在了做酒上，大多数发展好的企业，无论是组织架构，还是团队，相对是稳定的。

二要理念好。熊玉亮认为，企业要有好的生产经营理念，尤其是企业领袖，要有“一生只酿一瓶好酒”的情怀，只要有这种工匠精神，绵绵用力，久久为攻，才能从根本上成为企业领袖一生的追求和奋斗的目标。

三要战略好。要结合企业的资源和优势，做好战略规划和战略调整，如何做好家门口市场，如何做好根据地市场，如何做好市场布局战略；酒企要围绕战略布局，一步一个脚印，耐得住寂寞。熊玉亮说，对于一个酒企来说，要想发展，见到成效，8-10年时间是发展的小周期。

四要产品好。熊玉亮表示，围绕产品品质和价格带体系做文章，规划好每个价格带产品，做好市场占位和消费定位，才能让好产品有的放矢。

五要模式好。模式主要是指商业模式要好，酒企与经销商要真正建立起合作共赢的一体化模式，既要激发双方合作的积极性和主动性，更要形成战略合作的命运共同体，这也正是我国白酒行业目前需要认真研究的课题。河南省实施豫酒转型发展，在一定意义来说，就是把厂商的积极性都调动起来，让经销商重新认识豫酒，选择豫酒，品味豫酒。

六是文化好。无论是企业文化，还是酿酒文化，都要形成企业独特的文化差异和文化个性，尤其是原酒酿造上，要尽可能不外购原酒，脚踏实地自己酿酒，打造自己独特的产品风格。

论坛活动现场

熊玉亮会长强调，随着河南省政府对豫酒转型发展力度的加大，河南全省上下形成了豫酒振兴的最强音，我们有理由相信，只要每个豫酒及区域白酒企业从基础设施做起，围绕“酿造、科研、产品开发、市场开拓、营销模式重建、企业组织变革”做文章，河南—中国最大的白酒市场一定会让豫酒更加出彩，豫酒市场的发展、防守之“盾”一定会越来越牢固。

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