实现“加速度、扩规模”的路径。

年，泸州老窖在全国多个城市开展瓶贮年份酒巡回鉴评会，率行业之先树立瓶贮年份酒标准，明确了中国白酒瓶贮年份酒的价值。

余个国家、百余名国外诗人、上千位国内诗人参与，成功抢占了中国白酒文化与国际诗歌艺术的制高点。

年的努力项目建设取得了重大突破，泸州老窖酿造高质量白酒的产能将进一步释放。

年，泸州老窖加大了对华东、华南、华北等地区县、乡镇市场的支持力度，形成全国重点区域“百万乡镇、千万区县、亿元地市”的发展格局。

余名。同时，大力实施以战练兵、战训一体的“会战”人才培养机制，全面开展“指挥者计划”“飞鹰计划”等人才项目，敢于拼抢、敢于胜利的营销劲旅日益壮大。

190家品牌形象店，成功实现华东、华南销售破局。同时，泸州老窖的传统区域市场保持了良性发展。

泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼

泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋

年营销八项任务。

124工程”，进一步提升服务核心终端、服务核心消费者的有效性和质量。

目标：全速冲刺回归行业前三

2019年，是泸州老窖“十三五”战略三年冲刺期的决胜年，向着回归行业前三发起全速冲刺。

50个国家和地区的市场布局，成为了海外市场能见度最高的中国白酒品牌之一；泸州老窖将把握好中国中产崛起消费升级的历史机遇，为消费者提供品质更好的产品，满足人们对美好生活的向往；泸州老窖将把握好中国白酒分化复苏加快集中的历史机遇，即：市场份额向品牌集中、向品质集中、向文化集中、向原产地集中，品牌和产品向年轻化、时尚化、健康化、国际化方向发展，为此泸州老窖已经提前布局，高度聚焦的“双品牌三品系五大单品”，预调酒、现调酒、果露酒、养生酒、定制酒为代表的养生酒品、创新酒品，已经成为泸州老窖发展发力的第二引擎。

 

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