2009年，洋河股份登陆资本市场时全年营收40亿元。2018年前三季度，洋河股份营收达到209.66亿元，净利润超70亿元。截至2019年1月15日，洋河股份市值接近1500亿元，位列中国白酒行业前三，稳居“茅五洋”第一方阵。

2003年，洋河打破白酒按香型分类的传统，创造性地用一个陌生的词重新定义洋河。这个词，就叫做“绵柔”。这瓶酒，就是后来风靡全国的“洋河蓝色经典”。洋河最终做了一道“减法”，从“甜绵软净香”五个字中提取出了“绵柔”，契合了消费者的诉求；同时市场运作重心迅速向市场终端延伸，实现经销商利润最大化。

自诞生那一刻起，洋河蓝色经典就化身“蓝色风暴”，冲击着人们的购买习惯。近日，证券时报系“上市公司高质量发展在行动”采访团走进洋河股份，证券时报副总编辑高峰与洋河股份董事长、党委书记王耀进行了一场深度交流。

如今，在10平方公里的洋河酿酒产业园区内，有1000多个酿酒班组、7万多口名优酒窖池。洋河原酒年产量逾16万吨，储存能力达100万吨，不同年份的原浆酒储存达70万吨以上，年生产量更是逐年攀升。洋河已成为中国白酒行业“产量第一、市场占有量第一、绵柔品质第一”的企业。

洋河当然不会只满足于“市场占有量第一”，在品质保证的基础上，他们为自己定下了突破高端的目标，打响了“时代新国酒”的口号。2009年，梦之蓝系列应运而生；2017年，梦之蓝•手工班横空出世。洋河高端品牌阵线上的“排头兵”开始发力。在王耀看来，有了品质的定位，才会有品牌的地位。

目前洋河拥有白酒行业最多的超级品牌，海之蓝、天之蓝、梦之蓝、双沟珍宝坊、洋河微分子、梦之蓝•手工班；洋河也占据了白酒行业最大的“价格跨度”，在上千元价位段的梦之蓝•手工班获得市场认可时，洋河又力推百元价位的洋河小海，让更多人在消费升级过程中，品尝洋河的这杯绵柔好酒。

“中国白酒应该各美其美、美人之美，最终走向美美与共、天下大同。”王耀表示，洋河在2018年初制定了“乘风再展翅、双击成大业”的工作思路，提出要做好六件事，其中一件事就是不懈努力创出自动自发的好机制，“我们要通过机制的创新，实现自动自发，实现消费者、员工、股东、社会和政府多方共赢。”

与此同时，洋河将企业文化使命定位为“快乐健康”，开始朝着千亿级产业目标迈进。事实上，王耀对于现实有着清醒的认识，洋河距千亿目标还有一定距离，“还是要以‘不着急’的心态去追求这个目标。”

“不着急”的背后，反映出的是一家企业的定力。在洋河制定的“五度五米”发展战略中，第一条就是“宽度一毫米”。王耀对此的解释是，“我们这个企业就是做酒，在改制过程中，我们也剥离了很多企业，不是我们主业方向的，我们都不做。”而“深度一千米”则道出了洋河在酿酒领域追求极致的工匠精神，“我们要做最懂酒、最会酿酒、最会卖酒的企业，要把酒做到极致。”

不着急酿出一杯好酒，不着急实现企业的战略目标——这种“不着急”的心态，才让洋河在千亿目标的路上，行稳致远。

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