2014年，我们曾经咨询服务过一个卖鱼缸的企业。这个企业之前的用户多为BOSS用户，集团用户，政府办公用户以及腐败型的“隐性用户”，大多数产品也是动辄几十万，上百万的豪华鱼缸。

2013年开始“国八条”颁布之后，生意急转日下，从门庭若市到门可罗雀。

企业一筹莫展，在巧合的一次饭桌上，我们与企业负责人相遇，得知我们是做企业咨询策划的，这家企业负责人就欣喜若狂，说正在找企业咨询策划机构。

我们一拍即合。旋即投入工作。

二十多年的企业实践和咨询策划经历告诉我们，企业的迷茫和困顿均来自于“简单的问题复杂化了”。同时，忘掉“本质之宗”导致不会万变，重演了“刻舟求剑”和“守株待兔”。

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