昨日晚间，舍得酒业发布《舍得酒业股份有限公司限制性股票激励计划（草案）摘要公告》。其中，值得行业关注是，公告内容显示：

第一，激励计划采用限制性股票的激励方式；

第二，股票来源为公司从二级市场回购的本公司 A 股普通股；

第三，限制性股票的授予价格为每股 10.51 元；

第四，拟授予的限制性股票数量合计不超过 919.3 万股，占本激励计划草案公告时公司股本总额 33,730 万股的 2.73%，本次授予为一次性授予，无预留权益；

第五，本激励计划涉及的激励对象共计 421 人，为公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干（不包括公司独立董事、监事，也不包括单独或合计持有公司 5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女）。

其实，早在9月3日至9月10日，舍得酒业通过集中竞价交易方式回购公司股份，回购股份数量为11324359（约1132.4万）股，当时回购的最高价为 27.24 元/股，最低价为 26.03 元/股，平均价格为26.49 元/股。

那如此“大手笔”激励员工的背后，体现了舍得酒业怎样的战略意图？

为400余员工配置股权，舍得酒业背后有“三大意图”

对于本次股权激励计划的实施意图，舍得酒业在公告中明确表示——是“为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，提升公司的市场竞争能力与可持续发展能力。”

从这段话中，我们可以清晰地看到舍得酒业股权激励背后的三大用意：

首先，是为了进一步建立、健全公司长效激励机制。

“或许这一次的股权激励只是一个开端。”有熟悉舍得酒业的专家向记者提到，“舍得酒业以前没有出台过股权激励计划，这是第一次，极大可能不会是最后一次，舍得酒业在进行机构制度的变革，在有目的地将其做成一个长效的机制性计划。”

而随着这种机制的完善，舍得酒业的股权激励也会成为公司的一大特色机制，让公司在人才建设上拥有一个极具吸引力的领先优势。

其次，是吸引和留住优秀人才。

股权激励计划，给了舍得酒业员工共享企业发展成果的机会，能够让员工将舍得酒业的发展看做是自己的事业“这个时候就不是单纯地出卖脑力体力，而是在做自己的事业，员工会有很强的归属感与责任感，加上可见的可观收益，能够很好地留住人才，而这种利益性，对于新员工来说也是莫大的吸引，意味着只要努力，都会有机会。”上述专家强调。

最后，是有效地将股东利益、公司利益和核心团队利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展。

建立利益共同体，是股权激励的最重要目的。很多企业所有者与企业团队的利益面并不吻合，企业所有者关注的是企业健康、良性的长远发展，而企业团队则更看重团队在职期间的短期业绩。

“当企业团队与企业所有者的身份交互时，意味着团队不仅仅要促成公司当下业绩的增长，也会在更大程度上为公司更长远的利益做考虑。”有业内人士提到。

持续的人才建设将为舍得酒业“注入”新动能

同时，该业内人士还感慨道：“从2016年舍得酒业‘改制’以来，两年多时间，舍得酒业从体制建设到运营模式都发生了逆转性的变化。”

其中，人才建设是这一系列变化中非常明显的一环。

“要建立和完善全方位的培训体系，打造学习型团队；建立人才队伍的梯级培养机制，让一批有能力、有激情、有责任心的销售人员逐步走向管理岗位；公司营销团队的规模、职业化水平、员工满意度位居行业领先水平。” 舍得酒业股份有限公司董事长刘力曾在舍得酒业2018营销管理研讨会上明确表示，而舍得酒业也一直在身体力行地印证着这句话。

在“改制”之初，舍得酒业制定了“百人计划”，面向重点大学的经济管理、人力资源管理、投资管理、机械设计、白酒酿造等专业的应届毕业生进行招聘，从底部开始打造属于自己的梯级学习团队，解决人才供应问题。

有相关人士认为，当时的“百人计划”，可以说是正式启动了“改制”后舍得酒业的人才建设工程。

除了在内部进行人员筛选培训外，舍得酒业还积极向外发展。今年，舍得酒业将营销总部迁移至北京，力求在更开放发达的地区去吸纳更多人才，为企业引入新活力。

此外，舍得酒业还拥有灵活的激励机制，在此次股权激励之前，公司就有给予原领导层和新团队、业务骨干等期权奖励，以调动工作积极性，同时，还有“普调工资、成立员工互助基金、精神鼓励”等措施来激励员工，如2018年的全国人大代表就推选了作为优秀骨干员工的舍得酒业酒体中心总监余东。

这一系列的人才团队打造也为舍得酒业的发展注入了新生动能，舍得酒业2018年三季报显示：前三季度实现收入 15.89 亿元，同增 27.82%；净利润 2.73 亿元，同增 186.01%。

“而此次股权激励，无疑是在舍得酒业已经烧得很旺的人才建设火堆上又添了一把干柴。”某酒业人士提到，“股权激励的实施，让舍得酒业的人才建设环境走向更开放包容的状态，这是舍得酒业人才建设过程中的拐点，也是处于‘两年调整期结束’这一特殊节点下的舍得酒业，从内部激活团队潜力，以顺利实现‘三年可持续、高质量发展’的历史性选择。”

记者点评：机制改革将推动产业内部管理水平提升

从董事、高管到中层、核心骨干，涉及范围广是舍得酒业此次股权激励计划的一个突出特点；而且，股权激励也惠及到了除高管外的核心骨干力量，这从企业层面看是舍得酒业人才建设的一次深化；而站在行业来看，舍得酒业这个激励机制改革的样本或可看成白酒产业内部管理水平在持续提升的一个缩影。

从五粮液、汾酒、老白干等经过“混改”试点的企业身上，我们已经看到名酒企业在逐渐改变和优化过去略显“僵硬”的激励机制；而这一次舍得酒业的“大动作”或将形成行业“示范效应”，催化更多企业加快推动机制的改革，激活内生动力，从而迎合越加激烈的市场竞争趋势。

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