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请回答1998:历史激流中的酒业往事
2018-11-24 22:09 作者:责任主编  来源:中国酒文化网  点击:


白酒行业未来三到五年最大的发展悬念和产业机会,仍在这里。

历史从来都不缺少惊心动魄的时刻。

20年前的1998年,东南亚金融风暴肆虐下的国际形势风云诡谲,国内经济下行、消费遇冷的局面如同一把重槌不断叩问着中国经济的发展方向。改革开放在内外交困中遭遇到了前所未有的压力。

是年3月19日,刚刚当选为国务院总理的朱镕基面对媒体承诺,在其任期内将完成三件事:一是力保人民币不贬值;二是激活经济,启动内需;三是用3年时间让国有企业摆脱困境。

每一件都暗藏地雷如临深渊。其中,国企改革被视为“最难啃的骨头”。

彼时,我国国有企业体系已处于全面溃败的边缘。尽管国企改革早在1984年便拉开序幕,但在最初的14年间并未触及到国企改革的核心,即产权制度,改革的活力尚未得到释放。随着市场经济扑面而来,包袱沉重、步履蹒跚的国有企业在商业竟争中明显表现出疲态。

1997年,国有独立核算工业企业中亏损企业的亏损额达到831亿元,国企亏损面积高达三分之二。为了掩盖现实的窘境,不少国有企业选择在财务报表上作假。曾有数据显示,100家重点国有企业中有多达81%的企业,存在资产不实和虚列利润情况。国企改革已到了事关生死存亡的关口时刻。

面对这样一块硬骨头,朱总理在全国人民面前许下的那番誓言,20年后听来依旧让人热血沸腾。

“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”

由此,以“国退民进”和“抓大放小”为战略支点的国企改革在1998年全面推进。

风波

2018年10月24日,一份由全国工商联发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”引发社会各界轰动。

这份榜单的重要意义在于,从国家层面肯定了民营企业家在中国经济发展中所做出的贡献。其中,劲牌有限公司总裁吴少勋作为唯一一位以酒业为核心产业的民营企业家入选榜单。

遥想20年前,吴少勋也曾有过这样万众瞩目的时刻。只不过,当时他的处境与此刻天壤之别。


▲吴少勋

创建于1953年的劲牌公司,前身是湖北大冶县国营酒厂。1987年6月,吴少勋接手厂长一职时,正是劲牌的危难之际。

当时酒厂产值不到500万,负债却高达700万。积压的库存卖不出去,每生产一瓶酒反倒要亏损两毛钱,只能通过政府补贴来平衡盈亏。

临危受命的吴少勋一方面引进人才改善管理,一方面调研市场力推新品。次年便研发出了对劲牌后来发展意义深远的新型保健酒“中国劲酒”,并于1989年推向市场。

行事向来低调的吴少勋,在品牌宣传上却极有魄力。1993年,由姜昆代言的“中国劲酒”广告登陆央视,那句“劲酒虽好,可不要贪杯哟”瞬间成为经典,劲酒也随之火遍大江南北。

一份来自劲牌公司的数据显示,1997年,劲牌公司总产值较10年前增长了2088%,上缴税收增长852%,固定资产增长1993%。在公司上下看来,正是吴少勋挽救了酒厂,此时无论他走到哪里,收获的都是一片赞誉。

情况在1998年发生了变化。

彼时国企改革正是全社会关注的焦点。在此之前,劲牌公司曾于1997年5月实施过一次企业改制。然而,全员持股的改制尝试,最终导致了产权不明晰,反而让企业经营陷入被动。

时至1998年,随着国企改革全面走向深入,关于劲牌公司的改制问题再度被提上日程。当时,湖北省委明确提出,县域经济以民营为主,让民营经济唱主角、挑大梁。最终,劲牌改制的关键点落在了改变公有公营,实行民有民营,而吴少勋凭借以往出色的业绩成为接手劲牌的不二人选。

1998年7月1日,湖北大冶市国资局与吴少勋签署了产权转让协议,劲牌公司正式改制为民营企业。

时间石破天惊。由于当时全国各地的普遍做法是卖小不卖大、卖差不卖好、卖易不卖难,而劲牌公司在发展状况良好的情况下出让吴少勋个人,属于“靓女先嫁”,显然打破常规。

此前深受各界赞誉的吴少勋彼时也饱受非议。巧取豪夺、暗箱操作、蓄谋已久……诸如此类指责似乎将他以往的成绩全部抹杀。

1998年7月20日,《经济日报》发表署名文章《国有企业不能“一卖了之”》;8月4日,新华社发表特约评论员文章《刹刹“卖企业这股风”》,矛头均指向劲牌。劲牌改制也成为全国关注的敏感话题,支持者认为这是大胆改革,反对者则视之为国有资产流失。

对于劲牌改制问题,湖北省委当时的态度是“可以先试,摸着石头过河,不打压、不追究”。最终,劲牌改制在一场狂风暴雨后得以完成。

从1998年至2002年,是国企改革三年脱困和攻坚阶段,像劲牌这样从国有企业改制为民营企业的不在少数。2002年一份《中国私营企业调查报告》显示,在过去4年里,有25.7%被调查的私营企业是由国有和集体企业改制而来,其中有60.6%的企业主是原来企业的负责人。

这一时期的改革,是国有企业改革推动力度最大、难度最大、社会风险最大的阶段,无论是改革的决策者还是执行者,无一不承受了巨大的压力。

在接手劲牌之后,吴少勋除了带领公司上下把不起眼的保健酒事业做到极致外,他本人也比以往更加低调,并将慈善作为第二事业。这固然是出于他的本心,但其中或许也有一些执念,想以此洗刷掉自己曾蒙受的那些指责。

2017年劲牌公司上缴税金25.8亿元,而在20年前,这一数字仅为740万元。

时间最终给予了改革者最公平的判断。

造富

这个10月还有一份名单值得关注。

10月10日,胡润研究院发布《2018胡润百富榜》。榜单显示,涉酒行业有16人上榜。


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