“白酒行业调整的深度和广度空前，企业需以变革自身机制体制来谋求生存和发展，四特将坚守让白酒回归其食品属性的原则，把打造健康企业作为长期发展目标。”在12月1日举行的四特酒2014年全国经销商大会上，四特酒有限责任公司（以下简称四特）董事长、总经理廖昶如是表示。

2013年白酒行业和白酒市场进入深度调整期，2014年四特是少数几家销售额没有下滑的白酒企业。据廖昶介绍，四特中高端白酒销量虽然受到行业大环境变化的影响，但基本完成了挺价、控货等市场部署工作，今年依然保持了10%的正向增长，初步稳住了市场局面。

廖昶认为，面对行业的深度调整，白酒企业并不能仅靠新品开发、销售渠道开拓等策略调整进行应对，而应该在更深层次的企业体制机制改革入手，从根本上寻求突破。

据介绍，从2013年下半年开始，四特推行了一系列关键变革：如推行两个优化，包括对四特员工队伍进行优化以及对四特的经销商队伍进行优化；如管理基础提升，包括推行全面计划预算、企业文化体系与绩效考核体系再造、ERP系统项目推进、供应商全面招标等；如基础设施设备提升改造，包括四特科技工业城全面建成投产、老厂区基础管网改造、包装车间现代化改造、先进研发设备引进等。通过一系列变革，2014年四特在组织效能、团队执行力和服务力、生产效率和经销商结构等方面都得到提升。

谈及下一阶段的发展目标，廖昶表示，四特将坚守让白酒回归其食品属性的原则，围绕“品质诚实、服务诚心、产业诚信”，不断提升产品的口感、工艺和质量，关注消费者消费需求的变化，诚心服务、诚信经营，成为既具有较大规模又具有良好发展质量的健康企业。这也将是未来四特的长期发展目标。

廖昶表示，未来，四特将坚持把“巩固省内，面向全国，张弛有度，突出重点”作为企业中长期营销战略指导，坚持以“品牌美誉化、渠道扁平网络密实化、结构层面化、体系诚信化”为四特实现市场扩张的基本策略，坚持建立好四特经销商和四特员工两支队伍。在当前复杂的行业环境下，四特将通过以上“三个坚持”，不断形成发展优势，打造自身的核心竞争力。

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