洛阳杜康控股销售公司总经理 马金全

面对当前特殊转型期的白酒行业，“精益化管理”对于区域品牌市场运作、精细化管理非常有益。所谓“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费；“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的目标。　　面对“白酒市场新常态”，“新”与“心”相通；“常”则指要有颗平常心；“态”是指要有好的态度。每年的糖酒会都有新的议题，从去年的O2O到今年大单品，让人眼花缭乱，无所适从，这就更要求做酒的人要耐得住寂寞，按照白酒的规则，全渠道发展，拥抱“新民酒时代”。

具体到企业就是首先在公司将其作为一种有效的工作方法加以推广和应用，在全体员工中树立起精益化管理的思想意识，全面落实精细化管理的措施和办法，只要大家都用这种方法去从事每一项工作，企业发展就一定能够提升到一个新的水平。

河南日报

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