据了解，郎酒五大事业部将进行重大调整，五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部，原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。

这并不是郎酒第一次调整事业部。早在2016年7月，郎酒就对各大事业部进行过调整，将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。观察人士认为，本次调整以后，郎酒旗下酱香、浓香、兼香各剩一只，这意味着郎酒“一树三花”产品战略正式定型。

郎酒销售系统的六次大调整

一直以来，郎酒销售体系的组织结构都随着公司战略调整，以及“赛马机制”的作用，在进行不断调整，表现出令人称道的灵活性。据糖酒快讯整理，从2005年开始，郎酒营销组织的较大变动共有六次：

第一次：2006年，实行销售公司统领之下的品牌事业部制。经过多次调整，最终定型为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部。

第二次：2012年底，郎酒率先实现事业部独立、专业运作，全权管理市场运行。将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事业部独立运作。

第三次：2014年07月，郎酒组织架构调整实施“三权”分离。所谓“三权”分离具体是指：郎酒公司的经营权、抉择权和监督权将全部分开，由不同公司行使职能权利。经营权由郎酒下属事业部为单位成立独立分公司实行。

第四次：2015年12月撤掉大区，五大事业部变为六大事业部。 分为红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆事业部。

第五次：2016年7月，老郎酒事业部合并入红花郎事业部。此轮机构调整完成后，郎酒销售公司下辖五个事业部——定位为全国性品牌的红花郎事业部、小郎酒事业部，以及定位为跨区域强势品牌三大品怕事业部：郎牌特曲事业部、新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。

第六次：2017年3月，郎酒再次调整，郎牌原浆与新郎酒事业部与郎牌特曲事业部合并，进行调整。

“狼王”回归的三板斧，一树三花正式成型

自2015年“狼王”汪俊林回归以来，在三个方面同时着手推进，加速郎酒发展。第一是上市、第二是生产基地建设、第三是产品战略调整。

首先是上市定出了时间表：2017年，进一步规范股份公司运作，力争在2019年上市。

其次是产能建设加速，汪俊林曾表示，2020年完成200亿元的年产能建设，到时能满足白酒200～400亿元的年销售量。

再次则是产品战略。产品战略的核心是判断未来消费，布局产品线。两年来，郎酒销售体系加强了对产品体系的调整，展开大刀阔斧的改革，整合四川郎酒股份有限公司;在产品线上有增有减，清理中低价产品，将公司单品控制在20个以内。随后，销售系统出现一系列大调整，停产老郎酒系列、恢复生产郎牌郎酒、新开郎牌原浆等产品，后推进整合，老郎酒事业部并入红花郎，形成大酱香格局。

观察人士认为，一树三花的格局形成，意味着郎酒已经度过了战略摇摆期，明确了未来发力方向。如果2017年各方面过渡工作顺利，在未来竞争中，郎酒资源会更加聚焦，优势更加突出。

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