首页  ┊ 酒业动态 ┊ 酒市营销 ┊ 酒界风云 ┊ 杯酒人生 ┊ 健康养生 ┊ 鉴别品评 ┊ 美酒美图 ┊ 酒展会讯 ┊ 酒鬼杂谈 ┊ 红酒专栏 ┊ 老版首页
    中国酒文化网 > 酒界风云 >   search 中文域名“中国酒文化网”由原中华人民共和国轻工业部副部长、中国食品工业协会会长 王文哲 题写
相关文章
·解构年轻花式嘬酒党
·吉人吉酒丨吉林省举行酒类流通行
·坚守40年,秦池只为成就一瓶好酱
·连续2年销售额100%增长,看弱势
·不受“捐赠门”影响 茅台股价再
推荐文章
·让数字化浪潮来得更猛烈些吧!
·三香争锋 浓香酒“天王山之战”
·高端市场持续扩容,酱酒抢占秋糖
·消费者非理性购酒,要怎么破?
·梦之蓝M3升级版上市 名酒为何密
最热文章
·改制不彻底束缚豫酒发展 宋河酒
·37个批次白酒遭食品“黑名单”“
·锁炳勋退休,女将宁中伟执掌金种
·飞天茅台迎宾酒和遵义1935酒不对
·网爆白酒是由敌敌畏+酒精+自来水
·习酒也走起了小清新路线,推出了
·黄晓明投资的CAGO酒吧入驻成都
·茅台白金中华蜜酒上市
·泸州老窖系列酒价格表(仅供参考
·老村长推30元高档光瓶酒 光瓶酒
旗帜广告位
中小型酒企如何实现逆势增长和弯道超车?
2017-06-20 15:37 作者:未知 来源:网络  点击:
2017年时光已经过半,行业不断有猛料报道,就似这炎炎夏日,有种今年我必火的自信和激情!基如此,我想还是谈下处于强分化下“水生火热”的中小型企业他们该如何去破冰?

在整体的宏观经济背景下,白酒行业到底处在一个什么样的发展形势?在此,有必要解读下:

形势一:价位升级明显,无论是低端光瓶酒还是高端盒装酒近年来都出现了价位整体上移。

形势二:名酒和区域龙头强势挤压地方酒厂和区域酒厂。

形势三:互联网+下,原有的渠道动力模式不断削弱,新的增长动力依然未打开。

形势四:白酒行业严格上说传统行业,总体上产业升级缓慢!

形势五:产业外资本并不活跃,产业内资本活跃,资本并购难度相对较高。

白酒行业从整体趋势上看,集中度越来越高,但近年来,也不乏一些中小酒企(指10个亿以下的企业)在困境中依然获的新的增长,甚至有出现弯道超车的企业。

比如:河北十里香,陕西城固,甘肃红川、安徽老明光、甚至更小的地方性酒企,近年来无论从销售规模和利润上都获得新的增长。

中小型酒企如何在复杂的行业形势下,实现逆势增长和弯道超车呢?

一、找准定位,发挥优势

白酒除了给消费者提供基本的物理功能以外,还可以给消费者提供更多的情感需求,这是白酒区别于大众消费品的一个特殊属性。区域酒厂的文化根植性、消费的传承代际性、地方特产的礼品属性这三个属性是区域酒厂在本土区域的核心优势,如何抓住和发挥这三个优势,是地方酒厂赖以生存和发展的内在根基。

区域性酒企受到资源和品牌的制约,基于基本的核心观点就是只做自己能做的,不要做自己做不了的事情。“小池塘里的大鱼”是区域酒企的基本定位,不是要做多大,而是要做多强。

近年来,但凡一些保持相对稳定增长的区域龙头企业,都是在本土区域进一步做深,形成真正的品牌壁垒、口感壁垒、渠道壁垒,不盲目的进行区域扩张。

甚至有些上市区域酒企和具有名酒血统的酒企在区域扩张上都犯下了错误,这些错误也让他们体会到了深刻的教训,要让自己的优势发挥极致,细化,细化,再细化,是每个区域龙头酒企当下生存的基本法则。

做好自己,不要贪大求全,笔者曾经服务个一家酒企,在招商时,严格限制未规划的区域进行招商,经销商把钱打到公司财务账上,公司毅然不开发此市场,这就是战略的坚定。这家酒厂通过几年的发展,后来被行业赞誉“酒业黑马”“xx酒现象”。

二、差异化产品战略与品牌体验营销

区域酒厂通常情况下,受到品牌的限制,做高价位产品的都很难,尤其受到名酒的挤压。高端产品的消费者更加理性,具有较强的自我意识!如何实现产品和消费者之间情感的打通是关键。

我们仍然看到在全国无论南方还是北方的酒厂,都有这样的企业在300元价位上实现几个亿的销售额,几乎占到企业60%以上的销售比例,从产品上开发上具有明显的特征:

1、品质、口感具有极强的差异化,喝过舒适,饮酒轻松。

2、定位精准,只提供给少数人喝的,比如三井的会员专享、酒鬼内参。

3、开发各种规格的坛子酒、高端散酒、原酒定制等,不能基于产品优势的营销创新是伪创新,要坚持做,当作企业的战略去做,这就是差异化战略。

在南方一个酒厂每年做“原酒定制节”活动,一年原酒销售6000万,天佑德青稞酒在青海每年做“散酒打酒节”的品牌推广活动,散酒有品牌,就喝世义德的诉求在青海几乎是家喻户晓。

4、品牌体验营销就是:有图、有真相(有故事)、可品鉴!在品牌体验营销上,回厂旅游和会议营销是区域酒企的两大杀手武器,全国名酒很难做,一是回厂旅游成本高,而且组织起来麻烦。二是,名酒厂都依赖经销商进行会议的赞助,没有区域酒企的资源丰富和操作灵活。

三、互联网思维

从消费形态上看,全民进入互联网时代,消费者越来越理性,选择越来越自主,拒绝被动接受广告信息,主动寻找自己感兴趣的信息。由普通大众演变为个性不同的社群、每个人都有各自的社群标签,因此白酒行业的社群化营销在兴起。

从褚时健的“褚橙”到吴晓波的“吴酒”;从泸州老窖的“三人炫”到“桃花醉”,再看今天的江小白。都是互联网思维在白酒行业应用典范!

江小白的陶石泉说:“我从来就没有想过要和谁竞争,要抢谁的地盘,我也竞争不过别人,我就是个小曲清香酒,我本身就是个小品类,我只是尝试一种新的卖酒方法”陶石泉的话或许给众多中小型酒企带来启发!

无论是江小白的“表达瓶”产品开发、线下约酒、致青春的广告植入、还是线下“JFC”组织和“KQL”营销以及我们今天看到江小白已经在重点区域的传统终端开始进行运作。所以毫不夸张的说江小白前几年只做了一件事:就是基于消费者培育的“社群营销”模式,这和当年口子窖做酒店盘中盘、洋河做“消费者盘中盘”,内在的逻辑不谋而合。

 

区域酒企如果能从产品开发到消费者培育都能用互联网思维角度,很有可能会打开新的增长空间,企业可能会弯道超车,业绩甚至成为几何级数的增长。

再此举个栗子:陕西有个很小酒类运营公司和当地文艺界网络大咖合作,半年就实现了千万以上的销量。

四、商业模式的创新和渠道模式的迭代

商业模式的创新:随着互联网+和共享经济的兴起,酒企要在招商模式上实现创新,创新的本质是满足经销商的深层次需求和新型商业伙伴的培养,前不久金六福的一坛好酒在全国招募85后合伙人,同样江小白在2017年投资1个亿帮助年轻的创业伙伴,首批货款减免政策!

(免责声明:本站内容均来自网络转载或网友提供,如有侵权请及时联系我们删除!本站不承担任何争议和法律责任!)
【打印】 ↑回到页首
上一篇:酒类区域市场一线营销管理:用复盘的方法优化
下一篇:销售中最让人吃惊的十个事实
不受“捐赠门”影响 茅台股价再创历史新高
不受“捐赠门”影响
热钱涌入万亿酒业 资本“饮酒”新周期开启
热钱涌入万亿酒业
三香争锋 浓香酒“天王山之战”在于品质表达
三香争锋 浓香酒“
战火再起 进入“深水区”的生肖酒还有搞头吗?
战火再起 进入“深