这轮白酒行业的洗牌不知道何时才能结束，很多酒企和酒商都在盼着洗牌赶快结束，但是要想白酒行业重振，就要有信息，不论他什么时候结束，我们在这个调整期间都要找到良好的应对策略，与之抗衡到底。那么在这个严峻的时刻，酒企业如何应对行业的洗牌呢?

 

　　第一点，危机是经营的条件而非借口。当危机成为经营环境时，危机已经是经营的条件而非制约因素。企业要把以危机作为借口的习惯改掉。当危机成为基本条件时，危机就是环境，而对于环境，我们只能面对。

 

　　第二点，危机并不都是有害的。比如，当市场环境很好时，企业对自身的要求都普遍放松，人们也会很浮躁。而当危机来临时，人们开始愿意认真探讨解决市场风险，思考回归顾客价值。回归消费者在白酒行业作为一种声音存在了许久，但作为共识，并转化为行动，进而根植于产业价值观之中，则是近期的事。因此在笔者看来，这一点对于这一轮危机中白酒行业来说尤为可贵，并且必将福泽久远。

 

　　第三点和第四点分别是“危机中的增长不是神话”以及“危机中的信念是获得增长的动力之源”。无论是经济历史还是行业历史中，已有太多的企业用实际业绩证明了这一点，如果增长是由内心激发出来的，它就不受危机的影响，不受环境的制约，所以只要领导者能够激发出增长的信念，并和成员达成共识，增长或许就可以成为必然。

 

　　很多人都在说：“正确认识危机。”然而真正能够正确认识危机的又能有多少人?身处危机中的你又如何确定你对危机的认识是正确的?约翰·肯尼迪从中文里找到灵感，他指出，“危机”一词在中文是由“危险”和“机会”两个反义词构成的，这一定义方式注定了危机的常态属性。一个人或一个商业机构的命运随时随刻都面临着或大或小或明或暗的风险与机会。我们是不是可以这样理解，我们所处的环境每一秒钟都在发生不可预知的变化，企业经营的使命就是能够正确判断和高效应对这种变化，一旦失去这种能力，那么一切环境变化都是危机。

 

来源：白酒第一网

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