帅到爆的成绩：0.68%产能成就31.5%的利润
茅台集团全年白酒总产量9.25万吨，同比增长14.6%，其中茅台酒基酒同比增长22%，茅台系列酒同比增长10.8%，葡萄酒同比增长3.3%。
白酒销量同比增长26.6%，销售收入502.4亿元，同比增长19.4%；其中，茅台酒销售同比增长17.2%；茅台系列酒销售量同比增长71.8%，销售收入同比增长84.3%。新增海外经销商12家，出口茅台酒及系列酒同比增长40%。实现董事会目标任务的115%。
利润总额同比增长10.3%，实现董事会目标任务108.7%；工业增加值同比增长16.8%，实现董事会目标任务的111.6%。上交税金同比增长23.3%，上交国有资本收益金同比增长82.8%，资本保值增值率119.5%，净资产收益率17.6%，劳动生产率同比增长16.8%，人均创利税同比增长18.8%。
茅台集团以全国白酒行业0.68%的产量实现行业7.08%的收入和31.5%的利润。比全国规模以上工业企业利润总额8.5%的同比增长还高1.8个百分点；以占贵州省规模以上工业增加值11%的业绩引领贵州白酒成为贵州工业第一支柱。
一口气10个“更加”：2017年集团继续强势领先
此前，2017年茅台集团主要目标任务公布，简称“654321计划”。而就如何实现，袁仁国做如下表示：
1、更加努力抓生产、保质量，确保优质稳产。
坚持“质量第一”方针不动摇，崇本守道，在保证酱香及合格率达到要求的前提下，确保完成2017年茅台酒基酒产量4.2万吨、系列酒产量2万吨目标任务。增强生产检测预警和应急处置能力，强化问题处置。加强科学管库、精心勾兑和包装管理，加快建立一套针对酿酒生产数据的采集、统计、分析、反馈信息化系统，促进茅台酒生产精细化。
2、更加大力抓营销、拓市场，提升服务水平。
坚持以市场和顾客为中心，久久为功践行“九个营销”，在工程营销上下大功夫，在文化营销上下深功夫，在事件营销上下巧功夫，在服务营销上下细功夫，在网络营销上下强功夫，在个性营销上下硬功夫，在感情营销上下真功夫，在诚信营销上下实功夫，在智慧营销上下精功夫。
袁仁国在当天特别提到，习酒公司、技开公司、保健酒公司、电商公司、生态农业公司、葡萄酒公司、5100公司、海玛公司等销售收入要争取30%以上增长。
3、更加距离抓项目、促统筹，夯实发展基础。
预计安排投资110亿元左右、固定资产投资70亿元左右，以进一步夯实发展基础，并重点实施“十大建设项目”、扎实推进续建项目、大力抓好新建项目。
4、更加有力抓管理、球卓越，促进效益增长。
开展“管理精进年”活动，探索建立茅台特色的现代企业管理体系，推进管理创新。具有规划为：加强战略管理，推进千亿级企业如期实现；突出风险管理，敏锐研判经济发展中的新趋势、新动向、新苗头；推进品牌管理，打造有竞争力的品牌集群；增强声誉管理；着力精细化管理，力争到“十三五”末把茅台打造成全国白酒行业精细化管理的示范基地；深化财务和审计管理；强化子公司管理，推动子公司差异化发展和构建协同发展格局。
根据袁仁国透露：
◆习酒公司要奋战增比“十三五”，跨越进位前十强，加强股改抓上市，争创省长质量奖；
◆技开公司要全力拓展上下游产业；
◆保健酒要做好“保健”文章，打造保健酒品牌；
◆葡萄酒公司要集中精力做市场，尽快扭亏为盈；
◆进出口公司要加强国际市场开拓和提升服务水平；
◆循环经济公司要引进优质战略合作伙伴；
◆生态农业公司要围绕“生态农业”做文章，做大利口酒市场，加快上市工作；
◆电商公司要整合线上线下资源，优化升级“云商平台”；
◆物流公司要着力打造“大物流”，提高规模实。
5、更加奋力抓改革、某创新，激发发展活力。
6、更加致力抓生态、重保护，推动绿色发展。
7、更加全力抓安全、防风险，筑牢发展屏障。
8、更加着力抓人才、聚力量，构建智才高地。
9、更加倾力抓文化、增实力，厚植发展优势。
具体规划为：
第一，打好“组合拳”，传承国酒文化，如申报国家5A级景区、邀请美国旧金山来茅台开展活动等；
第二，发出“立体声”，讲好茅台故事，如进行“微传播”、打造“微阵地”、讲好“微故事”、网聚“微力量”、大力“圈粉”等。
10、更加竭力抓和谐、惠民生，营造良好氛围
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