2017年，金沙确定的战略基调包括以下七点：
一、采取“稳中有进”的战略方针，在产品、渠道、市场各领域进行适度扩张。
二、在企业经营上推行“组织绩效”管理，确保“有效益的投入，有质量的回款，有利润的绩效”。
三、在运营上深入推进阿米巴绩效，全员与绩效挂钩，有效增加员工收入，提升员工幸福感。
四、持续推进“贵州摘要酒”的大单品战略，加快产品转型升级。
五、以个性化定制为核心，推进创新战略，在全国建成10个以上的个性化定制基地。
六、夯实根据地市场，保持根据地市场的领导地位。
七、结合城镇化进程加快的社会大趋势，加大与连锁超市、社区超市的深度合作。
金沙制定的2017年六大战略基调，是建立在金沙历年来、尤其是2016年的经验总结基础上的。
一、2016年业绩
2016年，金沙酒业集团实现营收25.88亿元，同比增长幅度达4.6%，其中金沙窖酒营收实现19.2亿元，同比增长6.3%，旗下贵州大关酒、河南豫缘春酒合计完成2.78亿元以上的销售规模，同比增长超过5%，澳大利亚奥斯格兰酒庄的拉亚葡萄酒酒在国内销售快速升级，国内外整体营收已突破3.9亿元。
二、2016年取得五大突破
2016年，是金沙酒业集团的战略转型之年。在“创新驱动，全面发展”的战略指引下，经过上下的共同努力，金沙赢得了五大战略性突破，奠定了2016年的良好业绩。
突破一：渠道创新持续发力
2016年，金沙以“拥抱新酒商”为核心，与包括1919、酒仙网、华龙酒业、酒便利、酒立方等酒类连锁平台展开深入合作，通过“020+O2C+B2C”等创新模式的组合，与各大新酒商实现了无缝对接。
互联网营销持续发力，连续三年“双十一”蝉联天猫品牌旗舰店前三强，同时在天猫、京东两大平台持续排名全年热销品牌前十强。同时，互联网分销体系趋于成熟，根据互联网特点搭建的产品体系进一步丰富。
成功与重庆火锅集团联姻，成为火锅集团股东单位，完美整合两大优势产业的资本、文化、产品及渠道资源。
成立贵州金沙酒个性化定制销售有限公司，立足华东，面向全国，体系化开发定制酒市场。
突破二：全国化进程加快
山东、广西地级市覆盖率已达到100%，正在形成新的根据市场；广东形成广州、深圳、珠海三大辐射点；河南开创“金沙酒窖”平台；江苏向重点县市进行深度辐射；在几大样板市场带动下，北京通过百团千企辐射带动高端市场，言发伟业驱动渠道，贵州北京办事处打造品牌形象；借助黔酒中国行成功开发甘肃武威市场。
突破三：根据地更加稳固
“三三四四”亮剑精神在贵州省内得到完美体现，贵毕遵水四大核心市场表现稳健，黔东南、黔南等民族地区增幅明显；价格体系建设成效显著。
2016年，金沙启动“诚信价格联盟”，在贵州贵阳、遵义、毕节、六盘水等核心市场规范市场秩序，以规范的方式进一步稳定价格体系，同时以统一的行动让利消费者，实现了企业、合作伙伴及消费者的多赢，促进了品牌的发展。
突破四：产品转型升级
2016年，金沙在沉淀三年后，正式推出高端酱香产品贵州摘要酒。这款产品在金沙4万吨基酒储备中精选300吨精品，经10余国家级调酒大师的联袂调制，并赋予其深厚的文化内涵，面世后迅速成为一款具有超级文化符号的高端商务用酒。与此同时，产品聚焦策略推进，三星、五星、红钻成为市场拳头。
突破五：品牌价值飞升
2016年8月，华樽杯中国酒类品牌价值评议结果在北京发布，金沙酒业以86.09亿元的品牌价值，成为贵州前三强，并跻身全国三十强，成为中国白酒主流品牌。
金沙品牌价值的提升非常明显，较之2012年，四年时间提升空间超过400%。这是金沙产业规模扩大、市场覆盖增加、营销模式创新的综合性成果。同时，“金沙回沙接老乡回家”“金沙鲲鹏基金”等大型公益活动的开展，在全国范围内形成了强大的影响力，使金沙品牌的知名度、美誉度等得到了大幅提升。
三、2016年值得关注的三大亮点
亮点一：贵州市场稳中有升
根据销售报表统计，金沙酒贵阳、毕节市场与2015年保持平衡；遵义市场回暖明显同比增长11%，已恢复到2014年的水平；黔东南、黔南两个少数民族地区提升明显，同比增长均超过20%。贵州省内市场整体形势趋于稳定，与贵州白酒市场饱和度具有密切关系，贵阳、遵义、毕节等重点市场的稳健表现，与金沙今年重拳出击维护市场秩序的努力有关。
亮点二：产品转型升级贡献突出
2016年是金沙全国化进程中非常重要的一年，北京、甘肃、重庆加入到3千万以上省外样板市场序列。广东、广西、江苏、河南、山东、湖南、北京、甘、甘肃、重庆九大省外市场联袂贡献了销量超过5亿元，营收规模同比实现翻倍，其中，以“贵州摘要酒”为代表的转型升级产品贡献销量近30%。
亮点三：创新板块贡献巨大
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