2017年1月11日全天，茅台集团保健酒业有限公司（以下简称“保健酒业”）在其公司会议室召开以“破困局、谋发展，不忘初心、继续前行”为主题的“保健酒业2016年度工作总结大会”，茅台集团公司总经理助理、保健酒业公司董事长张城，保健酒业公司党委书记、副总经理谭定鸿，保健酒业公司总经理李筑冉，纪委书记周正喜，副总经理陈明英、陈强、赵富刚，以及保健酒业公司总经理助理、见习助理以上管理人员、各职能部门主要负责人参加本次总结大会。会议由张城主持。

保健酒业公司各分管领导分别就各自负责的职能部门2016年工作开展情况作汇报发言。随后，保健酒业包装车间（茅台、坛厂）、酒库车间、物资供应部、党委办公室、公司办公室、计生办、团委及汽车队等部门主要负责人均对各自负责的部门工作进行交流汇报，并提出工作中的问题、意见和建议。

保健酒业公司总经理李筑冉在听取了各分管领导和各部门的工作汇报后认为，2016年工作取得的成绩值得肯定，要善于总结经验，对于2017年的工作，李筑冉认为，保健酒业面临“两线作战”，每一位员工要发挥苦干、实干和巧干的精神，努力配合茅台集团公司实现2017年度的工作任务目标，公司见习助理以上管理人员，要当好参谋和培训师的角色，同时指导和培训好本部门的其他工作人员。对于2017年度保健酒业工作的观点和想法，李筑冉提出三点意见，一是要树立大局意识，创造一流员工队伍，要在工作中多找主观的不足，主动化解矛盾，以高度的责任感和使命感去完成2017年度的工作任务目标，各单位要认真梳理各自工作职责和岗位标准，建章立制，让工作有章可循；二是要强化协调意识，提高部门的服务意识和奉献精神，希望大家积极协调，通力合作；三是要强化责任意识，提高执行力，树立工作的责任感和使命感，用心承担责任，严格执行，使部门工作效益最大化、制度最完善、执行力最高。李筑冉强调，各部门要认真总结，分解目标任务，做到早做准备、早思考，未雨绸缪。李筑冉要求，2017年重点做好四项工作，一是对生产系统流程进行整合和修订，二是对公司薪酬制度进行修订，三是对销售公司相关工作的改进和升级，四是GMP建设工作的及时推进。

保健酒业党委书记、副总经理谭定鸿总结发言指出，保健酒业要上下一心，始终践行“敬业、担当、进取”的工作作风。针对2017年的工作任务，谭定鸿要求坚决做好GMP基地建设、生产质量、销售与品牌、安全和党群工团等方面的工作，尤其是要协作好张城董事长做好保健酒业GMP基地建设的推动工作。

茅台集团公司总经理助理、保健酒业公司董事长张城在听完所有汇报和发言后谈了两方面的工作。一方面是如何看待2016年的工作成绩，张城首先肯定和表扬了销售公司和企业管理质量部两部门的工作，有想法、有思路、有措施。同时，张城认为过去一年的工作中也存在对遇到的问题的认识不足、分析不深，对公司未来发展战略和愿景的认识不深，对工作主动意识、担当意识不足等问题。另一方面是面对2017年工作，要破困局、谋发展，撸起袖子加油干，要做好三个层面的问题，首先在经营工作方面，要努力实现保健酒业白酒销售1.2万吨，全公司（含保健酒业公司、白金酒公司等）销售额达到8.5亿元人民币的目标；其次要开工建设GMP项目，也是公司破困局的必由之路；再次要强化“四个意识”，认真贯彻全国国有企业党建工作会议的精神。张城强调，保健酒业2017年工作要有突破，就要做到以下三点，一是加强营销，拓展市场，主打大单品；二是强化制度执行，开展QC活动，使制度在工作中形成惯性、形成常态，同时，也要加强资金的管理，合理谋划运作，加大对白金酒公司和惠水分公司的管控力度；三是公司人力资源策划要丰富“相亲相爱”的理念，提高员工的薪酬收入和福利待遇。张城最后要求公司上下要紧紧围绕“三大核心”任务，开展好各项工作，争做“全国领先、省内引领、集团突出”的白酒企业代表，要团结一致、不忘初心，继续前行！

保健酒业公司为期一天的2016年度工作总结会，在充分总结工作经验的基础上，分享了工作方法，并针对存在的问题提出了整改的意见、建议和措施，同时，也对2017年度的工作任务目标进行了贯彻学习，指导新的一年工作的总体思路，为来年工作指明了方向、统一了思想、团结了人心、增强了信心、鼓舞了士气，为实现2017年工作任务目标奠定了坚实的基础。

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