据悉，2016年核心联盟商的建设是红花郎的市场重点策略之一。2017年，将持续开展此项工作。
截图显示，在2016年4个月的时间里，红花郎在全国范围内已经签约联盟商5000多家。这些联盟商获得了级别不同的奖励。
同时，内容提到，2017年，红花郎将执行分季度涨价机制，同时导入老酒年份定价体系，让联盟商货物持续增值。
在谈到2017年红花郎核心联盟商运行原理实施的三大步骤时，资料显示：
其一，2017年，红花郎将扶持核心店，弱化普通店(扶持理念认同店；扶持团购宴席店；扶持核心形象店；扶持团购零售商)。
其二，签定协议，资源下沉。将在销售利润、政策、厂家服务等多方面为核心联盟商提供资源倾斜。
其三，构建联盟体，推进“三化”运作：建立核心店联盟体，以价格联盟为核心，实现“三化”建设，即：以协议化做驱动，以极致化做氛围，以整合化做销量。
内容提到，将聚焦模板资源对准核心联盟商，以协议形式明确全年投入，突出核心店利益和优越性，扶持联盟商做大做强。
将做到统一烟酒店操作模式；统一销售政策与市场价格；统一品牌形象与产品形象。
内容中提到，为了实现共赢，将给联盟商专属销售权、销售支持、与联盟商维护与开拓客户、与联盟商共赢发展，保证联盟商丰富利润。
点评：
1、从这份并不完整的内容来看，红花郎事业部在2017年将加大核心联盟商建设工作，据经销商透露，2017年目标为10000家。无疑，核心联盟商将成为红花郎树立并维护品牌、稳定价格、提升销量的重大战略举措。
2、2017年，红花郎还有一大看点是微酒报道过的系列产品全线涨价的通知。通知表示，其核心单品53度红花郎10和53度红花郎15出厂价上涨幅度为10%，2月25日起开始执行。另外，2017年下半年，在订货配赠政策上也有调整。从今天的内容来看，终端环节将采用分季度涨价机制，让终端价格稳步上调。
3、老酒年份定价体系，也是该份内容的新点之一。2017年，红花郎也将实行该方式，用以提升品牌价值，获得协助联盟商获得更大利润。
4、我们可以发现，从2016年以来，红花郎已经坚定的将销售重点放在了直接接触消费者的终端环节上，帮助经销商进行消费者动销工作的推进。
5、我们有理由相信，在接下来的市场竞争中，竞争主体将从经销商环节下沉到终端门店环节。对优质终端门店的争抢将愈来愈激烈。一向以“狼性”执行力著称的郎酒，这一正确的战略将使得郎酒的百亿目标走得更加稳健。
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