为进一步明确子公司发展目标，强化战略管理，公司于10月31号到11月3号对股份公司、销售公司、习酒公司、技术开发公司、法国海马酒庄等23家子公司进行了实地调研。11月28号，公司召开会议，就前期联合调研情况进行汇总，对子公司“十三五”发展目标进行研讨。

会上，集团公司总经理助理彭云、股份公司总经理助理樊宁屏及调研组成员们就相关情况作了交流研讨。

会议要求，要结合调研情况，仔细梳理好各子公司的现状及当前面临的困难，认真总结，找出各子公司之间问题的共性和个性，让各子公司找准自身定位，与集团的发展相呼应；要明确产业规划为创新发展服务的思路，切实提高各子公司企业竞争力和行业竞争力，为茅台集团转型发展提供有利支撑。

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