为进一步适应瞬息万变的市场，对市场需求做出快速反应，进一步总结提升销售管理措施，营造良好的旺季市场销售，8月24日，西凤酒股份公司总经理徐可强，副总经理师红勤、周艳花，董事会秘书张周虎，营销公司总经理任伟俊，股份公司相关产供销负责人、营销公司十大战区总指挥、各销售部、内部各部门及合资公司负责人在公司宾馆二楼会议室召开“产、供、销”部署会议。

会上，十大战区、销售部负责人与合资公司负责人分别汇报了1-8月份的市场销售情况，对各市场运行过程存在的问题分别进行了认真的解剖分析，提出了加强市场管理运行的具体措施；随后，就生产供应过程中存在问题与成品酒生产管理中心、物资采购中心、收储勾兑中心等部门进行了交流沟通。

对于下一步工作，会议要求：一是结合西凤酒市场实际，做好市场渠道建设，积极消化库存；二是加强公司内部管理，对营销人员明确指标责任，不断挖掘市场潜力，对市场信息进行及时的分析管理，与市场资源进行联动对接；三是各销售部门和生产供应部门要融为一体，形成协同效应。

此次会议，力争实现生产供应销售的无缝对接，让市场压力，层层传递，实现产供销迅速联动，形成全员支持营销工作的局面。我们全体干部员工齐心协力，共同奋斗，抢抓后4个月的旺季市场销售，确保完成2016年度目标销售任务。

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