会议上首先由德尔森原浆啤酒全国运营总监李恒，向大家汇报了德尔森原浆啤酒全国的一个销售布局情况，对于几个发展比较好的市场给予了褒奖的同时，要求这些代理商分享自己的营销心得体会，帮助一些相对滞后的市场尽快发展，同时通过帮助别人进一步完善提高自己的销售体系，并通过共同探讨就个别市场发展滞后的原因给予了具有建设性的意见，会中大家各抒己见着力探讨了厂商合作中，如何更好的配置和利用资源。力求四两拨千斤达到共赢。
品牌策划总监陈海鱼就如何利用最小的投入做好区域市场给出了可行性很高的三点意见，对每一个区域市场都做了比较专业的分析，对于如果根据当地的实际情况进行差异化营销给予可行性很高的指导。并对营销中心这半年的运营情况给予了很高的评价。
品牌推广总监张龙就如何巧妙的利用互联网+进行品牌提升、以及如何利用互联网调动微商资源助力销售业绩提升做了比较系统的讲解。并就品牌推广提出了活动助力品牌腾飞的规划与设想。
其他与会嘉宾也各抒己见就自己的想法和观点和相关人员进行了对接，工作人员就每一个人的观点都做了比较详细的记录，以便将来进一步细化工作程序。
会议就运营中心和代理商之间的合作征询了大家的意见的时候，新疆众鑫睿杰商贸总经理涂超就订单生产周期过长影响市场销售，提出了比较严厉的批评，德尔森原浆啤酒全国运营总监李恒就此问题进行了检讨，他说今年的总体销量突破年计划预期3到5倍，蜂拥而至的订单确实打乱了公司的年度计划，营销中心正在竭尽所能的与上下游供应商积极协调此事，期望在下半年这一情况应该能够得到改善。
会议最后由德尔森原浆啤酒全国运营总监李恒给大家宣读了德尔森原浆啤酒决策咨询委员会，就下一季度的营销计划的书面通报：德尔森原浆啤酒全国运营中心，一改常规的厂家主导品牌运营的模式，改为更具操作性，更接地气的厂家负责生产、宏观品牌建设以及配套资金，品牌以及市场运营完全交由区域代理商独立操作。
当被问及为什么要把自主性的权利下沉到经销商层面的时候，德尔森原浆啤酒全国运营总监 “这样一来代理商的抗风险以及自由营销能力就可以得到充分发挥。因为代理商始终站在销售第一线，他们甚至于他们的员工，可能比我们的一些专业营销人员更懂销售”， 李恒说。
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