近年来，公司一直高度重视产品质量、食品安全、环境保护和职业健康安全工作。及时修订管理手册、程序文件和三级规定类文件以适应公司的发展，制定符合法律法规、契合公司需求的质量、HACCP、环境、职业健康安全方针、目标、指标，根据公司实际情况，对质量、HACCP、环境、职业健康安全目标分解及考核，不断提升公司质量、HACCP、环境和职业健康安全管理水平。
外部审核不仅是检验一年来体系运行成效的重要环节，更是对当前体系建设各方面工作存在问题的一次详尽查找和总结，对体系管理的修正和改进起着重要作用，公司的发展，就是要靠管理上的不断改进和持续提升，燕京惠泉啤酒公司将以本次外部审核为契机，①提高认识，加大执行力度。随着公司的不断发展，管理体系也需要随之不断改进，以适应发展的需要。要切实把管理体系融入到日常的生产管理中去，做到管理高层重视、中层传达明确及时、基层执行严格有力，通过全体员工的齐心协力，杜绝缺漏，共同完善公司管理体系建设。②加强管理、定期检查。在体系建立的过程中，加强各环节的管理，按体系文件要求长期坚持改进；定期开展内部审核检查，及时纠正在日常工作中的的不合格项。③加强管理中的纠正预防措施。要使员工从被动检查的老思想转向为主动改进，不断创新的新观念。公司将通过不断对自身工作方法的改进，真正掌握一套行之有效的方法运用于实际工作中。通过不断探索和完善，持续改进管理和工作的方法，为燕京惠泉啤酒公司的做大做强、提高效益奠定坚实的基础。
企业管理体系是一项系统工程，是企业发展战略规划、目标在不同时期和不同阶段的行动指南，是企业创新驱动发展的重要保证。一个成功的企业，必然有一整套促进内部各项工作良性循环和适应外部市场发展规律的管理体系，从而激发员工积极性，创造性，推动企业持续健康发展，这就是管理体系的核心内涵和灵魂！
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