1月20日晚间，1919酒类直供（830993）发布董事会公告。公告称，为完善公司平台战略，提升企业内部组织效率，公司拟重构组织架构并对供应链体系进行改革，原成都壹玖壹玖酒类供应链管理有限公司承接的供应责任将由特许品牌供应商承担，公司首批拟引入不超过 20 家特许品牌供应商。

 

目前已确定的九家特许品牌供应商分别为：

 

四川玖台酒类营销有限公司、

四川览众酒业有限公司、

上海玖酷供应链管理有限公司、

四川兰菲尔酒业有限公司、

上海购酒网电子商务有限公司、

四川兴玖盛品牌管理有限公司、

酒易众合（北京）国际酒业有限公司、

新鲜度（北京）国际酒业有限公司、

大家酒评（北京）文化传媒有限公司。

 

1919酒类直供方面称将专注于平台搭建以及平台的运营管理，通过供应链的变革，有助于提高员工积极性、加强内部竞争降低采购成本、减少公司资金占用、有利于引进外部优质资源、使公司对接上游厂商更加灵活、开发营销产品更加专业。

 

供应链的变革后，1919酒类直供仍然采用三方共同参与保证商品质量安全。

 

公司行政中心档案部负责制定供货商及商品准入标准、建档并审核是否准入；

 

成都壹玖壹玖酒类供应链管理有限公司负责商品管理规则的制定、提供二维码系统并监管、负责供应链运营与特许品牌供应商对接工作；

四川壹玖壹玖仓储配送有限公司负责商品全过程物流配送，保证商品快速、安全配送至门店。

 

同期，1919酒类直供发布公告称公司将定向发行无限售条件股票275万股。此次发行的对象除在册股东信达证券股份有限公司、深圳市明曜投资管理有限公司—明曜新三板 1 期私募证券投资基金外，新增投资者 10 名，其中自然人投资者 1 名，机构投资者 9 名。本次发行投资者认购情况如下：

 

2015年12月25日，1919正式启动自身生态化的组织变革。1919酒类直供CEO杨陵江表示，1919在2015年间：

 

1、线下门店布局成功；截止到2015年12月25日，线下门店已覆盖全国；在200多个城市拥有500多个门店，顺利实现了2015年门店开设计划；

 

2、确定了1919在电商行业的地位；天猫双11,实现了单日1.57亿的销售额，排名行业第一，并在双11宣布战略合并购酒网；

 

3、供应链成功改制，构建了全新高效的供应链体系，保证了快速增加的销售需求；

 

4、组织构架的成功转变；1月，7个大区成立；8月，27个省公司的成立；12月，启动的阿米巴体制；1919在通过每一次组织构架的成功转变支撑了快速的发展；

 

5、在资本市场投资方面，合理利用现金流，创造了巨大利润。

 

但是如何支撑1919的千亿目标？杨陵江表示1919在经过长达半年的时间进行组织上的”阿米巴模式“变革，并于2016年1月1日正式启动。

 

按照1919董事长杨陵江的规划，1919组织变革将主要沿着以下方向展开：

 

1.职能部门公司化、市场化：通过对区域公司、职能部门的公司化和市场化，以股权、市场化运作等形式，使总部与区域公司（职能部门）的关系由直线行政控制关系变成大股东与小股东的关系、甲乙方的合作平行关系；比如1919河南公司，原来是行政线上垂直控制的子公司，现在通过股权合作与市场化运作方式，河南公司与总部将变成大小股东、甲乙方的关系。

 

2.1919本身成为平台资源整合者、平台服务和资源输出者、控股公司，1919未来更专注于平台，致力于使1919平台的自身定位在酒行业链条内越来越不纵深、不上游。

 

3.区域公司、职能部门内部，通过阿米巴模式进行管理。

 

4.1919将加强自身机制的建设，希望1919未来通过自身完善的生态机制进行运作和演化，靠机制，摆脱人治。

 

杨陵江认为，1919最终将通过四个阶段来达成自身生态化的组织变革：内部职能部门阿米巴化——甲乙方化——内部市场化——彻底市场化（生态化、无边界），最终使1919形成“无边界的组织生态，阿米巴模式的经营管理”的状态。

 

12月18日，1919发布公告称1919酒类直供一口气投资1080.5万元新成立或参股15家公司，标志着1919酒类直供的组织变革即将摊开。

 

此番设立特许品牌运营商，1919正式加快组织裂变的，将自身打造成为平台资源整合者、平台服务和资源输出者的表现。

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