“狭路相逢勇者胜”。2015年，在全国白酒行业低迷的情况下，新疆伊力特实业股份有限公司党委强党建促发展，使得企业焕发出强大的内生动力，销售收入达11.58亿元，实现税金4亿元，创利税6.29亿元，公司上下形成齐心协力、攻坚克难、创新发展的良好局面。

党委核心引领

面对近年来的经济下行压力，2015年，伊力特公司党委充分发挥核心作用，以“三严三实”做表率，以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会、习近平总书记系列重要讲话和第二次中央新疆工作座谈会精神贯穿整个企业经济工作，科学谋划企业改革发展新思路、新举措。

公司将党建工作与经济工作同谋划、同部署、同落实，为企业发展营造良好政治生态;认真贯彻党风廉政建设责任制，积极推行厂务公开、党务公开制度，加强民主管理，接受员工群众监督，确保党的各项工作落到实处;公司党委制定了小事主动交流，大事依靠集体智慧来解决的制度，不仅有效地解决了企业发展中遇到各种难题，也给企业各级党组织带了个好头。

基层组织是堡垒

伊力特公司在党的建设工作中，着力抓基层组织建设，并把它作为驱动企业发展的“发动机”。

酒三厂党支部把“强班子、带队伍”作为加强自身建设的重点，坚持从实际出发，敢于创新、务求实效、强化组织建设，充分发挥党的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。结合新形势、新任务的需要，酒三厂党支部以全新的工作理念推动党建工作不断实现新发展、新突破，突出“党员经常性教育好、党员作用发挥好、基层党组织的作用发挥好、党支部制度建设好、党支部创新工作好”五个方面，制定创新标准，不断改善党的领导方式和工作做法，使党支部工作充满生机与活力。目前，酒三厂生产蒸蒸日上，党员凝聚力不断增强，员工的收入稳步提高，该厂呈现出和谐发展的良好局面。

酒二厂酿酒十六班，是伊力特公司酿酒班组中的一面旗帜。该班以开展“争创文明示范岗”活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用和团员青年的主力军作用 ，使该班逐步形成立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取的良好风气。在团队建设过程中，该班以党团员的先进性带动全班人员的积极性，把党员安排在酿酒主要岗位和关键岗位，使班组的基酒质量一直稳居酒二厂基酒指标之上。该班不仅在生产工作中业绩突出，产量(综合出酒率)高，质量(优级品率高)好，经济效益显著，走在全厂16个酿酒班组中前列，而且在政治、文化、班组建设和创新管理等方面，成为全公司60多个酿酒班组中推广学习的榜样。

2015年，公司党委在基层党组织中，对副科级党员干部和全体党员开展了“三严三实”和“四强”专题教育，并积极结合“两项”专题教育，开展了“四个排查”工作，对在“两项”专题教育中征求到的意见建议和自己查找出的问题和不足，有针对性地制定整改措施，收效明显，有效提升了员工满意度。

公司进一步扩大民主，引入竞争机制，按照德才兼备的原则抓好基层领导班子和干部队伍建设。公司所有管理和重要岗位都实行竞争上岗，采取公开、公平、公正的方式选拔和任用干部，打破了论资排辈和干部终身制，激活了用人机制，既提高了公司干部队伍的整体素质，也调动了公司干部的积极性和创新性，为企业的发展奠定了坚实的基础。

党员就要是先锋

伊力特公司把党员队伍建设当做企业发展的基石，作为引领企业发展的动力。2015年，公司不断强化党员队伍建设，严格发展党员程序、提高发展党员质量。经公司党委研究，对8名预备党员进行宣誓，对上一年度涌现出的2个先进基层党组织和24名优秀共产党员进行通报表彰。公司加强社会主义核心观教育，面向基层、面向职工，广泛深入地发动职工群众，推出生动鲜活的基层一线职工典型，宣传那些让职工群众看得见、摸得着、学得来的爱岗敬业的党员典型，努力形成和谐、公平、愉悦的工作氛围。

共产党员、酒二厂技术员罗建忠充分发挥一名党员的先进性和引领作用，他带领班组员工，攻坚克难，在提高名优品率上下功夫，创下了辉煌业绩。他工作主动、乐于吃苦、热爱钻研酿酒技术。他带领班组员工运用“窖池养护液”进行试验，对试验窖池进行保养，延长窖池使用寿命，增加窖泥中的有益微生物，为提高伊力特产品的质量和企业效益做出了重要贡献。他曾荣获自治区劳动模范、兵团优秀党员、自治区优秀高技能人才等光荣称号，成为公司学习的榜样。

一年来，伊力特公司党委聚民心、聚民智、聚民力，坚持以质求存，强化内涵发展，勇敢搏击市场，积极应对市场变化，公司产品销售业绩斐然，在新疆白酒市场上一枝独秀。

未来，伊力特公司党委将继续认真学习贯彻落实十八届五中全会精神，特别是全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，带领全体员工奋发有为，全力开创公司资源节约型、生态文明型、创新驱动型和优质高效型全面、协调、可持续科学发展新局面，再次书写伊力特英雄新篇章。

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